NTRODUCTION : Quelques définitions...

Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité.

Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement consiste à gérer le changement.

Dans ce dossier nous allons donc étudier les choix stratégiques actuels et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux :

• Du groupe de manière générale

• De Bouygues Construction

• De Colas

• De Bouygues Immobilier

• De Bouygues Telecom

• De TF1

PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES

Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers :

- Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière).

- Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile).

Il détient par ailleurs une participation de près de 30 % dans Alstom qui est présent dans la fabrication d’équipements pour les secteurs de l’énergie et du transport.

I. Choix stratégiques du Groupe

A. Une stratégie de diversification non liée

On peut dire que la stratégie d’ensemble du Groupe Bouygues est celle d’une diversification non liée ou conglomérale car il a développé des activités qui ne présentaient aucun point commun avec les activités existantes.

Ce qui nous prouve que c’est une diversification conglomérale est l’achat en 1987 de TF1 qui est dans les médias. En effet, à l’époque, le Groupe Bouygues se lance dans une activité loin de son activité principale qui est la construction. Il est difficile voire impossible d’établir des synergies entre ces