Seb stratégie

2931 mots 12 pages

ALL-CLAD ARNO CALOR KRUPS LAGOSTINA MOULINEX ROWENTA SEB SUPOR TEFAL

Réunion d’information

Paris, le 2 mars 2011

Mars 2011

¢ Avertissement

Cette présentation peut contenir des informations de nature prévisionnelle relatives à la situation financière, aux résultats, aux métiers, à la stratégie et aux projets du Groupe SEB. Même si le Groupe SEB estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être différents des déclarations prévisionnelles en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, et notamment les risques décrits dans les documents qui sont ou seront déposés par le Groupe SEB auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et également sur notre site www.groupeseb.com.

¢ Un contexte général plus favorable

¢ Activité et résultats 2010

¢ Le Groupe SEB en 2011 et perspectives

¢ Bonne tenue ou reprise de la majorité des marchés

¢ Amélioration globale de la situation financière des distributeurs

¢ Appréciation des devises vs euro

¢ Impact limité de la hausse des prix des matières premières

4

25

15

5

-5

-15

30 2010 15

0

-15

Japon : bouilloires + fers

Source GFK + Groupe SEB 5

Chiffres d’affaires Marge Opérationnelle Résultat Net

Endettement

[pic] 3 652 M€ [pic] 438 M€ [pic] 220 M€

131 M€ + 15 %
[pic] + 9,6 % à tcpc

[pic] + 23 % [pic] + 51 %

- 112 M€ vs 2009

6

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Strategie de seb
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Voir la rubrique du développement durable du Groupe SEB | | Le Style Groupe SEB Dans les 120 pays où nous sommes présents, chaque seconde 6 consommateurs choisissent un produit de l’une de nos marques : All-Clad, Arno, Calor, Krups, Lagostina, Mirro, Moulinex, Panex, Rowenta, Samurai, Seb, Supor, Tefal, Wearever... Des produits nés d’une volonté permanente d’innovation qui nous amène à breveter une centaine d’inventions chaque année. L’imagination, le savoir-faire et le talent de nos équipes, conjugués à la confiance de nos actionnaires, assurent le succès de notre entreprise depuis plus de 150 ans. Ils en ont fait le n°1 mondial du petit équipement de la maison, avec 19 500 collaborateurs, un chiffre d’affaires supérieur à 2,8 milliards d’euros et une mission permanente : simplifier, faciliter et embellir la vie quotidienne.….

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Analyse stratégique du Groupe VINCI
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En 2015 les produits et charges exceptionnel sont revenu a des niveaux plus classique, puisque le résultat exceptionnel 2015 est de -63M€. C’est pourquoi les résultats net 2015 sont en baisse par rapport à 2014, mais il faut pondéré cette baisse par la différence des résultats exceptionnel. On peut noter par exemple un meilleur résultat financier en 2015 en hausse de près de 100M€. Ainsi une fois l’effet des éléments exceptionnel supprimer on voit que le groupe réalise un RNC en hausse de 10% soit + 1Mds€. Cette hausse aboutit à une augmentation de la valeur brut de l’action avec une valorisation en augmentation de 0,40€. En conclusion, les résultat financiers détaille témoigne a leurs tour de la volonté de Vinci d’améliorer ses marges et d’augmenter sa rentabilité. Cet excèdent financier va lui permettre de réduire son endettement. c. Réduction de l’endettement….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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La stratégie ender
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Situation initiale (Chapitre 1 à 5) - Il se nommait Santiago. - Dormait dans une église au toit écroulé depuis longtemps. - Même que la semaine précédente et, de nouveau, s’était réveillé avant la fin. - Troupeau de moutons qui parcourait, depuis deux ans, les plaines d’Andalousie (il connaissait par cœur toutes les villes de la région) avec lui en quête de nourriture et d’eau. Reste toujours près de lui - Persuadé que ses moutons sont capables de comprendre ce qu’il dit.….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Stratégie bic
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Le Talent 1 « Faire aisément ce qui est difficile aux autres, voilà le talent » Henri Frédéric Amiel 2 Introduction Le talent d’une entreprise, voilà une question qui pourrait celle d’un cours de philosophie, sauf que ce n’est pas le cas ici. Ici, l’entreprise en question est….

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691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Stratégie
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Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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Stratégie bmci
6413 mots | 26 pages

Aux termes de cet accord, la BMCI s’engage à faire bénéficier l’ensemble des entreprises labellisées CGEM des avantages suivants : - Exonérations diverses (frais de tenue de compte, frais de certification de chèques, frais de remises d’effets et de chèques, frais de retour d’effets impayés, frais de virement en dirhams) ; - Conditions préférentielles pour les crédits d’investissement et de fonctionnement en fonction de la cotation interne de la BMCI à l’entreprise labellisée ; - Octroi du produit “Cash-Entreprise” aux entreprises disposant d’un grand nombre de salariés à des conditions très avantageuses ; M. - Offre de l’ensemble des métiers de la BMCI à des conditions préférentielles en fonction de la cotation de l’entreprise labellisée ; - Mise à disposition du personnel de l’entreprise labellisée, dans le cadre d’une convention de l’entreprise avec la BMCI, des produits, des services et des différents prêts de la Banque à des taux avantageux. I Brèves • Mme Khalida Azbane, vice-prési- dente de la CGEM a effectué, du 12 au 23 avril 2008, une visite officielle dans les villes de Pékin, Hangzhou, Zhuji, Shanghai en Chine. Mme Azbane a été invitée par le maire de la….

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Stratégie bic
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Quelles futures conquêtes pour BIC ? Lorsque dans les années 50, Marcel Bich décide de devenir le roi de l’éphémère en développant un nouveau produit, il ne sait pas que sa marque entrera dans le langage commun pour désigner un stylo bille. Aujourd’hui la marque BIC est la troisième marque française la plus connue au monde. Elle est associée essentiellement aux stylos billes, aux rasoirs jetables et aux briquets.….

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Lettre de formation caferuis
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J’assurais la formation des permanents et des saisonniers sur l’équilibre à avoir entre respect des budgets, satisfaction des usagers, implication et accomplissement de l’ensemble des intervenants dans le projet développé par le CE. Grâce à mon écoute et ma capacité à comprendre leurs attentes, j’ai pu dépasser les réticences des stagiaires, faire passer les messages importants et emporter l’adhésion des groupes. D’un point de vue plus personnel, mes choix de vie, mes convictions (je parlerais plutôt d’engagement) et mes rencontres me poussent vers le secteur social. Dès mon plus jeune âge, au sein du cercle laïque de Dreux, où je suis devenu animateur ponctuel, j’ai participé aux activités sociales à destination du plus grand nombre. Depuis mon arrivée chez Sodexo à Marseille, j’ai eu à cœur d’accueillir des stagiaires issus de l’école de la 2e chance que j’ai accompagnés personnellement dans leur découverte professionnelle et leur (ré)insertion sociale.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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2989 mots | 12 pages

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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Stratégieibm
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Ces entreprises qui ont intégré la flexibilité au cœur de leur business model continuent d’augmenter leurs profits et leurs parts de marché. Contrairement aux rapports alarmants parus sur le secteur automobile, l’étude IBM montre que beaucoup d’entreprises réalisent de meilleurs profits qu’il y a cinq ans. Parmi les entreprises étudiées par IBM, seules sept d’entre elles ont augmenté leurs profits de 5% ou plus en 2001, alors qu’en 2005 trente entreprises ont atteint ces bons résultats. De plus, le nombre des entreprises peu performantes (tous revenus confondus) a été réduit de moitié entre 2001 et 2005.….

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Stratégie de
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Stratégie de niche La France et les États-Unis sont tout simplement des marchés d’échelles différentes. La France est un marché relativement petit où la stratégie commerciale consiste le plus souvent à offrir une large gamme de produits et services. Choisir de se limiter à un créneau commercial unique est considéré comme l’attitude d’une petite entreprise qui a peur de se développer. En revanche, aux États-Unis, la stratégie de niche est cruciale. Le marché américain est immense comparé à celui de la France.….

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