Segmentation des parfums

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Matrice BCG

1. Principe de la matrice BCG :

La Matrice BCG est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle est développée par le Boston Consulting Group dans les années 70. Cet outil permet d’étudier le positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné.

2. Objectif :

la matrice BCG permet au décideur de faire une lecture directe de la situation de l'entreprise et d'aider à la prise de décisions aux éventuels réajustements à effectuer. La Matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits d'une unité d'affaires (Business Unit). Pour s'assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille de produits qui contient des produits à forte croissance nécessitant d'injecter des liquidités et des produits à faible croissance qui génèrent beaucoup de liquide (Cash). La Matrice du Boston Consulting Group est une matrice à 2 dimensions :
- Parts de marché,
- Croissance du marché. L'idée fondamentale derrière cette matrice est que : si un produit a une plus grande part de marché, ou si le marché des biens se développe plus rapidement, c'est bon pour l'entreprise.

La Matrice BCG et les stratégies de type 'Taille unique'

La méthode de la Matrice BCG peut aider à comprendre une erreur fréquemment faite en stratégie : En ayant une approche ' Taille unique ' de la stratégie, telle qu'un objectif de croissance générique de (10 % /an) ou un retour sur capital générique (ROC) de 10 % pour l'entreprise.

Dans un tel scénario :
Les Unités d'Affaires (UA) de la catégorie "Vaches à lait" atteindront facilement leur cible de rentabilité. Leurs dirigeants ont un travail aisé. Les

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Transcription Oral Du Tech
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Il a remarqué que la rentabilité et….

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exemple acrc
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Nous proposons un assortiment avec 2 gammes de produits larges et profondes. La gamme textile qui se compose de 4 lignes et la gamme des objets qui possède 2 lignes. Gammes Textile Objets Contribution au chiffre d’affaires en % Lignes - Hommes : T-shirts, sweats, vestes, pantalons, shorts….

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Management stratégique compagnie des alpes
889 mots | 4 pages

MAI 2012 MANAGEMENT STRATEGIQUE Compagnie Des Alpes MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise Un actionnariat stable et composé d’acteurs publiques et d’institutionnels CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT 40 % 9% 8% 7% 36 % Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES….

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Segmentation parfum
1459 mots | 6 pages

Comment Choisir un Parfum ? Choisir un parfum est un geste important . Important car il sera un compagnon de vie. Il laissera une signature, une image olfactive partout où l’on passe. On peut faire une première sélection de parfums avec des touches olfactives à sentir en papier (ou mouillettes).….

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rapport de stage e crit final
1730 mots | 7 pages

Il existe une concurrence avec les autres cabinets de la ville, sachant qu'il y a 55 kinés à Gradignan. Leurs emplois du temps très chargés leur font oublier la plupart du temps la concurrence. La notion de rentabilité est toujours importante pour l'entreprise car si il n'y a pas de clients, ils ne gagnent pas d'argent.….

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sujet d'invention
1192 mots | 5 pages

Il m’a dit en souriant mais pour rentrée chez vous voyons ! Il m’a expliqué que pour rentré il fallait trouver une….

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Dresdfed
906 mots | 4 pages

Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG DILEMMES : * Fort tx de croissance * Faible PDM relative * Phrase de lancement * Succès aléatoire….

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Prospection
333 mots | 2 pages

FS notre client référent, magasin de prêt à porter pour hommes, représente sur Paris, le gérant, se charge du bouche à oreille dans son quartier parlant de notre solution que l’on lui a vendu et que ça lui apporte bcp au quotidien. Société commercialisera notre logiciel dans le sud car il y a des besoins et nous vendrons leur logiciel de gestion de restaurant dans notre zone d’activité en offrant des % à chacun. Diapo 19 – pour terminer mes résultats actuels sont : *900 relances clients à effectuées *1 mailing de 1000 adresses reste à envoyés *25 propositions commerciales *11 contrats….

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HP'ON
297 mots | 2 pages

Se sont celle qui sont maitriser par l’entreprise et qui vont permettre de généré un avantage concurrentiel. PARA 3 Le chaine de valeur PARA 4 La matrice du BCG Section 4 Le D.A.S (Domaine d’Activité stratégique)….

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Le secteur du luxe (à ne pas télécharger ou copier, faux)
690 mots | 3 pages

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de spiritueux premium 1854 – Louis Vuitton : Français – Maroquinerie de luxe.….

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Bcg ft
326 mots | 2 pages

La matrice BCG La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort".….

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Bourse de casablanca
495 mots | 2 pages

Plus spécifiquement, elle est chargée : De l'organisation de la cotation des titres et l'enregistrement des transactions De l'organisation de la première cotation et des introductions en bourse De la diffusion des cours de bourse Du calcul et de la diffusion des indices De l'organisation de la compensation et de la garantie de bonne fin des opérations Les règles du fonctionnement du marché sont définies dans un règlement général élaboré par la société gestionnaire et approuvé par le ministre chargé des finances, après avis du CDVM. Ce document précise les règles régissant le fonctionnement concret du marché, notamment : Les règles relatives à l'inscription à la cote des valeurs mobilières et à leur radiation ; Les règles et procédures relatives au fonctionnement du marché ; Les modalités de transfert des valeurs mobilières inscrites à la cote, d'un compartiment à l'autre ; Les règles applicables au contrôle des sociétés de bourse en matière de négociation et de dénouement des transactions boursières ; Les règles relatives aux modalités d'application et de mise en jeu de la garantie de bonne fin et les modalités de constitution et de gestion des dépôts de garantie.….

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Segmentation des parfums
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TP 7 LE PROJET D ORIENTATION Vous êtes chargé(e) de travailler sur votre orientation et vous explorer donc toutes les pistes pour réunir les informations utiles et pertinentes en vue de vous déterminer et de réaliser votre projet professionnel Quelles sont les sources d’information ? Elles sont très diverses. Les informations peuvent provenir d’une bibliothèque (tous supports) ou d’Internet (support numérique), Journée des universités, journées portes ouvertes.….

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maroc telecom
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Chacune donne lieu à des préconisations : rentabiliser, investir, se retirer... Vedettes : activités en forte croissance. Exigeantes en liquidité et consommatrice en besoin de fonds de roulement, elles sont généralement faiblement rentables, mais permettent de garder des positions fortes sur le marché. Dilemmes : en croissance, mais une part de marché faible. Rentable ? Non rentable ?….

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Les das de l'oréal
454 mots | 2 pages

1- La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting group permet de mettre en valeur :  Ce que rapporte chaque DAS, grâce à la part de marché relative qu’elle détient. La part de marché relative est la part de marché que le produit détient par rapport à celle du leader sur le marché.  Ce que coûte chaque DAS, grâce au taux de croissance du marché de chaque DAS.….

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