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Zara est un magasin de vêtement assez luxieux. Le concept d’Armancio Ortega (le patron de Zara) est de « démocratiser les vêtements de luxe en s’en inspirant largement, afin de créer des modèles qui seront vendus moitié moins cher que les originaux, mais aussi la rapidité et la flexibilité. »
Apple est une entreprise américaine d’informatique et électronique sont concept est basée sur la convivialité et son expérience unique. Je viens de présenter Zara et Apple, deux grosses entreprises je vais pouvoirs maintenant parler de leurs stratégies. Zara n’a pas opté pour la délocalisation pour pouvoir avoir des délais de livraison raccourcis soit 15 jours.
Pour réduire les coûts de livraison mais aussi pouvoirs avoir un regard global sur la production et de pouvoirs agir dessus directement par conséquent avoir la création d’un produit (conception à la finissions) sur place est plus simple pour réagir de suite. En effet si la collection il est capable de ressortir une nouvelle collection en 3semaine et peut transporter cette nouvelle collection pour les marchés situés à 1 ou 2 jours de camions.
L’entreprise compense les coûts de production plus élevés en Europe grâce a sa flexibilité et sa rapidité. La stratégie d’Apple est de produire à l’étranger pour bénéficier plus d’argents. La valeur ajoutée d’un Ipod est de 144,40 $ donc il lui reste 154,60 $ donc le bénéfice correspond pas à la valeur ajoutée car a cela s’ajoute le transport.
L’entreprise Apple parvient a contourné la concurrence en « enfermant ses utilisateurs dans un monde entièrement Apple, depuis le magasin (Apple Store) pour racheter le matériel de baladeur en passant par la revante en ligne de musique (Apple music Store), les produits Apple sont adaptés aux besoins des jeunes. Le succès des produits Apple s’explique par leurs simplicités d’utilisation, un disagne attractifs, des produits brillant. Chaque entreprise on des stratégies différentes mais efficace.