Simulation gestion

1847 mots 8 pages

Simulation de gestion d’entreprise

Spécialiste de l’électronique grand public

Sommaire

Introduction3

A. Présentation de l’entreprise4

B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6

C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9

D. Les orientations stratégiques10

E. Conclusion10

Conclusion11

Introduction

Dans le cadre d’un jeu de simulation d’entreprise, nous avons été répartis en trois équipes de quatre étudiants, chaque équipe représentant la direction d’une entreprise et chaque étudiant, un membre de la Direction.

Notre entreprise en concurrence avec les deux autres sur le même marché, avait pour but de développer des parts de marché, et de maintenir et accroître la rentabilité.

Nous avons choisi de présenter deux périodes :

* Période 1 : décisions, retour du marché, stratégie * Période 2 : diagnostic stratégique en interne et en externe

A. Présentation de l’entreprise

Raison sociale | SA DOMOTIX | | filiale du groupe S.E.E | Capital social | 600 000 € | Activité | Industrielle, électronique grand public | CA | Année 2000 : 1 318 960 €Année 2001 : 1 290 715 € | Zone géographique de déploiement | La France | Effectif | En 2000 : 30 ouvriersEn 2001 : 30 ouvriers | Produits commercialisés | Alarmes et interphones en Grande et Moyenne Surface | Passé récent de l’entreprise | A été créée en 2000 | PDG | M.REMY Victor | Objectifs | - développer des parts de marché- maintenir et accroître la rentabilité-satisfaire les actionnaires-conserver à la S.E.E son contrôle financier | Organigramme | un Directeur Général : M.REMY Bernardun Directeur Administratif et Financier :Mle PIERRE

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