Les hôteliers marocains se cherchent encore

|Ce 29 avril, tout ce que compte le tourisme comme hôteliers, investisseurs, voyagistes… est réuni |
|pour discuter de la rentabilité de l’hôtellerie au Maroc, ainsi que des nouveaux outils de |
|financement du secteur. A l’origine de cette conférence, le nouveau ministre du tourisme, Yassir |
|Zenagui. En effet, en cette période de crise financière, celui-ci souhaite ramener des fonds |
|d’investissement mondiaux dans les tours de tables des hôtels et des stations touristiques, afin de |
|les moderniser et leur donner la force nécessaire pour entamer l’aventure de l’internationalisation.|
|Les décideurs de Goldman Sachs, l’organisation mondiale du tourisme et d’autres banques européennes |
|spécialisées dans les investissements touristiques, ont raflé la vedette. Mais pas seulement eux. A |
|leurs côtés, les grands fonds d’investissement touristiques tels que Marriott, Host hôtels Ltd, |
|Blackstone, Jones Lang LaSalle et Iberostar, représentés par leurs directeurs régionaux. |
|Avec l’arrivée de ces mastodontes étrangers, les hôteliers marocains seront appelés à se projeter |
|dans le futur et à relever d’autres challenges, auquel cas l’hôtellerie nationale est appelée à |
|disparaître. Or, aucun de ces derniers n’a pris la parole pour expliquer son expérience, son |
|investissement ou encore son modèle économique. C’est plutôt le groupe français Accor qui a été |
|décortiqué en tant que modèle pour le Maroc, chiffres à l’appui. Certains diront que cela n’a rien |
|d’étonnant puisque le groupe est classé premier, en termes de capacité de lits et d’investissements |
|et a pu déployer un modèle de gestion rentable. Mais le Maroc n’a-t-il pas ses propres entreprises |
|touristiques ? Ne voulons-nous pas favoriser des champions nationaux dans tous les secteurs? Comment|
|se fait-il qu’après 10 ans de restructuration du secteur touristique, les