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Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes par Laurence SAGLIETTO et Denise LÉVY
| Métropolis | Flux 2006/3 - N° 65
ISSN 1154-2721 | pages 17 à 32

Pour citer cet article : — Saglietto L. et Lévy D., Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes, Flux 2006/3, N° 65, p. 17-32.

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Flux n° 65 Juillet - Septembre 2006 pp. 17-32

Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes
Laurence Saglietto Denise Lévy

es multiples alliances stratégiques, formées par des entreprises partenaires/concurrentes pour rivaliser avec d’autres entreprises, sont aujourd’hui présentes dans tous les secteurs et elles font suite aux développements technologiques et au mouvement de mondialisation de la compétition (Das & Teng, 2002 ; Bamford, Gomes-Casseres, 2003 ; O’Toole, 2000 ; Goh et Uncles 2003…). Cependant, au premier degré, le terme d’alliance évoque « essentiellement l’idée d’une forme quelconque de collaboration mutuellement bénéfique entre deux compagnies aériennes plus ou moins autonomes » (Berechman et De Wit, 2002). Cette collaboration économique, qui émane entre les compagnies, comprend une