Gözde YILDIRIM

CI 2

Cas d’entreprise

La SNCF veut faire avancer le train

|Questions |
|1) Analyser le plan stratégique de la SNCF. |
|2) Décrivez et caractérisez la structure actuelle de la SNCF. Vous mettrez plus particulièrement en évidence les paramètres de |
|conception et les mécanismes de coordination mis en place. |
|3) Quelles sont les modifications de structure que le dirigeant de la SNCF souhaite mettre en œuvre ? Quels sont les facteurs qui |
|expliquent cette décision ? |

Q1) Le plan stratégique concerté par la SNCF comporte plusieurs objectifs à atteindre :

Au niveau Ressources Humaines :

Augmenter l’effectif actuel

Au niveau stratégie d’internationalisation :

Exporter le TGV en Europe (et notamment en Allemagne, Espagne et Italie).

Acquérir des spécialistes de la route, mer et les airs pour ainsi se développer à l’international et pratiquer l’intermodal.

Stratégie d’innovation :

Rénover le transilien (dans les banlieues)

Stratégie de croissance externe :

Vendre son ingénierie aux pays frontaliers et croitre à l’international.

Stratégie de recentrage :

Se recentrer sur les activités fret, proximité (notamment avec le TER) et infrastructure.

Réallouer les moyens et les responsabilités aux 4 pôles d’activités.

Q2) La structure actuelle de la SNCF possède les caractéristiques d’une structure fonctionnelle avec :

• Un découpage « horizontal » selon les grandes fonctions de l’entreprise.

• Un regroupement autour de domaines spécialisés homogènes en terme de savoir faire et de coûts.

• Une interdépendance faible entre les entités.

Voici un exemple de schéma de la