Management

regarder sur www.france5.fr le documentaire "SOCHAUX, CADENCES EN CHAINE" et répondre aux questions:

Questions:

1 - Quel est (ou sont) le(s) problème(s) de management?

2 - Influence des facteurs environnementaux?

3 - Appliquez le processus de décision à un des exemples cités dans le documentaire

4 - Montrez les différents aspects de la fonction de direction

5 - Quelles solutions ont été choisies?

Réponses:

1 - Horaire des salariés une semaine du matin, une semaine du soir. La flexibilité des salariés. Ils faut que l’entreprise PSA réorganise sa production pour produire moins cher plus avec moins de salariés. Appliquer le toyotisme à PSA

2 - Crise pétrolière année 80 et crise américaine (supprimes…), les japonais meilleur que les français
Méthode du kaizen etc etc importé du japon
Il faut 8000 ouvriers en France pour 1600 voiture et 4000 au Japon pour 1600. -50%

3 - C’est les dirigeants qui prennent les décisions stratégiques, par exemple réduire l’espace de travail permet un gain de productivité. Déplacements = non valeur ajoutée

4 - La direction doit réaliser des bénéfices, tout en se préoccupant de ses salariés, tout est organisé pour que les salariés et l’entreprises soient compétitifs

5 - Application du toyotisme, la cadence de montage a augmenter considérablement, réduction des déplacements des salariées, tâche répétitives, chronomètré
Déplacements = non valeur ajoutée
L’augmentation de la cadence ne permet plus au ouvriers de corriger une erreur de montage, ex: une vise avec un mauvais pant, pouvait être remplacée par une autre vise par l’ouvrier, maintenant c’est impossible depuis février 1984. Réduire 1 an lancement de nouveau produits. Répétition des même gestes deux fois plus rapidement. Les employés usées prématurément problème osseux et musculaires.
Toyotisme = déshumanisation des conditions de travail vu des ateliers. Flexibilités des salariés travail le samedi quand il y a plus de travail. Sous