La gestion par le talent

Le cadre de la notion de « talent » : il fait référence à la guerre des talents telle qu’elle se représente entre les cabinets dits de « chasseur de têtes » et « la fuite des cerveaux ». C’est signifier si cette « guerre » des talents n’est pas nouvelle, mais elle se caractérise de plus en plus par son ampleur, par le contexte de l’hyper compétition entre entreprises et états.Le contexte est également aujourd’hui celui de la pénurie d’une main d’œuvre qualifiée. Quelques pratiques managériales se développent telles le ranking (comparaison des compétences plutôt qu’une réelle évaluation des compétences), le coaching, des comportements individuels (de zappeur ou de diva) avec le développement de nouvelles professions (conseiller de carrière par exemple).

Le trun over n’est alors plus perçu comme un signe de mauvaise santé, mais comme un mécanisme de sélection, de mise en valeur des talents ou encore de recherche des meilleures conditions de leur expression.

Caractérisons, en la distinguant, la notion de talent :

L’aptitude correspond au pouvoir de faire. Elle se caractérise par l’idée de potentiel et plus précisément de potentiel relativement générique.

La compétence correspond à l’utilisation d’une aptitude qui est donc en action. Elle est effective, peut être observée, mesurée et contextualisée et spécifique en se référant à un environnement professionnel.

L’expertise correspond au niveau supérieur de compétences, niveau d’excellence avec un niveau normalisé. Elle doit être reproductible et il est demandé aux experts de maintenir leur niveau d’excellence. Par ailleurs, on doit trouver un consensus entre les experts sur ce qui est à faire ou sur les contenus de l’analyse conduite par les experts.

Le talent est assez différent, il est défini comme une capacité avérée de faire mieux que les autres. Il s’agit donc d’une notion comparative. Pour faire mieux, il est souvent nécessaire de faire différemment des autres dans