UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES

MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme

L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ?

Par M. Michaël CORCIA

Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT

Année universitaire 2008-2009

L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.

Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement.

Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre d’une procédure de sourcing transforme l’achat en lui donnant une orientation stratégique, permet de réduire les coûts d’achats et de créer de la valeur mais oblige l’entreprise à revoir ses méthodes de travail pour pouvoir réussir sa stratégie de sourcing.

SOMMAIRE

INTRODUCTION LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE LE SOURCING ET SES REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN CHAPITRE 2
ER EME

SOURCING . LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS

SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1 . LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS
INFORMATIQUES

SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE