Dissertation

Introduction
Les différents liens que les entreprises peuvent établir entre elles sont indispensables pour leur expansion et leur compétitivité. L’organisation de tels liens est capitale et peut se faire par la sous-traitance. Le sous-traitant est l’entreprise qui produit pour une autre des biens intermédiaires ou des services. L’entreprise donneuse d’ordres fait fabriquer par l’entreprise sous-traitante selon des spécialisations très précises. Mais ce qui est fabriqué par le sous-traitant disparaît dans la masse de ce qui est fabriqué par le donneur d’ordres. Le sous-traitant ne verra pas apparaître sa marque, pour la simple raison qu’il perd la propriété industrielle de son produit. Ex : les constructeurs automobiles et les fabricants de revêtement pour sièges. La sous-traitance correspond donc au choix de « faire-faire ». A l’heure actuelle, dans tous les secteurs, on constate une augmentation de la sous-traitance, qu’il s’agisse du secteur des produits ou du secteur des services, de l’automobile à l’informatique La question que l’on peut se poser est : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle ? Nous verrons dans une première partie que les relations de sous-traitance ont longtemps été basées sur des rapports de domination et quelles en étaient leurs conséquences. Puis nous montrerons qu’actuellement les rapports se transforment en relations partenariales basées sur la confiance mutuelle et des relations d’échanges moins inégalitaires.

I - Les relations de sous-traitance traditionnelles
Une entreprise qui veut rester compétitive peut chercher à recentrer son activité dans les domaines qu’elle maîtrise pour sous-traiter les autres. Cela évitera un investissement matériel qui sera peut-être sous-employé, d’autant qu’il faudra un délai pour apprendre à le maîtriser. Et cela permettra de se concentrer sur le développement des produits ainsi que de se consacrer aux services