I. Des spécificités des Caisses d'épargne
1) Un modèle avantageux face à la concurrence Dans un contexte d'homogénéisation des modèles bancaires au niveau mondial, une divergence demeure entre deux concepts de gouvernance des établissement bancaires. a. Modèle de gouvernance: Shareholder vs. Stakeholder value (cf. Diversity in European Banking) Les banques, à l'instar des entreprises, peuvent adopter un modèle de gouvernance découlant du concept de "Shareholder" ou "Stakeholder value". Le modèle de "Shareholder Value" (idée de valeur actionnariale) vise à concentrer l'activité de la banque sur la maximisation des intérêts des actionnaires. Ainsi, les établissements bancaires adoptant ce modèle ont pour but de maximiser le rendement des fonds propres (RoE; return on Equity) car les actionnaires sont preneurs de risques et attendent un rendement en contrepartie des risques encourus. Ce modèle peut engager l'établissement dans une stratégie à hauts risques afin de satisfaire les exigences des actionnaires et du marché. La récente crise financière a remis en cause la prise de risque inconsidérée de ce modèle ayant pour seul but de satisfaire l'actionnariat et a souligné le besoin de trouver une alternative à ce modèle dominant. À l'inverse du modèle de Shareholder, le modèle de Stakeholder Value (valeur pour les autres parties prenantes) prend en compte la maximisation des intérêts d'un public plus élargi. Il prend davantage en compte les intérêts d'autres parties tels que les clients qui peuvent également être sociétaires selon le statut de l’établissement de crédit. C'est ce point de vue que les Caisses d'épargne ont adopté tout comme les autres banques mutualistes ou coopératives. Ainsi, la profitabilité des Caisses d'épargne est un objectif parmi d’autres et non pas l'unique objectif à atteindre. De plus, ce modèle suppose généralement la mise en place de contrôles tels que des audits internes et permet d'identifier et contenir toute prise de risque jugée