Université Abdelmalek Essaadi
Faculté Polydisciplinaire

Tétouan

Stratégie Industrielle

TD 2

1- Les questions suivantes présentent des caractéristiques d’un secteur ou d’une entreprise.
Pour chacune des ces caractéristiques, précisez s’il s’agit, pour l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité.
L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie.
Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois.
Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché.
L’entreprise détient un important portefeuille de brevets.
Dans le secteur de la grande distribution, une nouvelle loi limite le nombre d’implantation de nouvelles grandes surfaces.
Un nouveau concurrent, puissant, arrive dans le secteur.
Le principal concurrent de l’entreprise est en faillite ?

2- Analyser la chaine de valeur
CHAINE DE VALEUR
INFRASTRUCTURE DE LA FIRME
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

ACTIVITE
DE
SOUTIEN

DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE
APPROVISIONNEMENT
Logistiqu e des
FOURNI
SSEURS
(AMONT)

PRODUC
-TION

Logistiqu e des
CLIENTS
(AVAL)

Commer- Services cialisatio n et vente ACTIVITE
PRINCIPALE

3456-

Explique : Objectif- But – La politique – Mission – Vision
En quoi consistent les 5 forces de Porter + 1 ?
Expliquer la matrice du Boston Consulting Group (BCG)
Le groupe de Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues ; Aujourd’hui il compte
110 000 salariés répartis aux quatre coins du globe et réalise un chiffe d’affaires de près de 25 milliards d’euros. A l’origine, l’entreprise exerçait son activité dans le domaine du bâtiment. Dès 1956, le groupe se diversifie dans la promotion immobilière et réalise des logements, des bureaux, des parcs commerciaux et des centres urbains ? en 1972,
Bouygues pénètre le secteur des travaux publics avec notamment la réalisation du Parc des
Princes. Dans le