15/09/2015

II) ANALYSE EXTERNE

Analysing the dynamics of the industry in which

Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes
Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable)
Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business

Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles peuvent être perçues différemment selon l’entreprise. (ex :

Définition de l’industrie :
Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique)
Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché

Analyse de la concurrence :
Qui sont les concurrents ?
Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ?
A quel niveau de détail faut il s’arrêter ?
Utiliser une approche systématique
Analyser la concurrence à différents niveaux

Differents niveaux de compétition :
Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence sur l’euro dépensé (alimentaire, téléphonie mobile)
Concurrence de forme : ensemble des produits qui répondent à une besoin donné ; on ne se situe pas forcément sur la même industrie (pour se déplacer, TGV en concurrence avec l’industrie automobile)
Concurrence de l’industrie : Produits sur la même industrie (Renault, Mercedes)
Concurrence de marque : on se situe sur le même type de produit, même gamme (en revanche Mercedes et Renault ne se situent pas sur la même gamme de prix donc pas de concurrence de marque)

En stratégie on s’intéresse à la concurrence au sein de l’industrie.

Concurrence de l’industrie :

Différentes industries peuvent supporter différents niveaux de rentabilité ; ceci est en partie dû à la différence de structure de l’industrie. different levels of profitability ; partly due to the difference in