Structure et Stratégie

Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG

Etudiants : Professeur :

Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto
Fanny Lintz (feu)
Samia Bohadda (eau)
Guillaume Seux (vide)
Pierre Halbitte (eau)
Julien Dupont (terre)

SOMMAIRE

Partie 1

1. L'historique du groupe 3

2. Accor en quelques chiffres 3

3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3

Partie 2

1. Le portefeuille d’activités 5

2. Les domaines d’activités stratégiques du groupe Accor 5

1. L’hôtellerie de « LUXE » 6

2. L’hôtellerie « Haut de gamme » 6

3. L’hôtellerie « Milieu de gamme » 7

4. L’hôtellerie « économique» 8

5. L’hôtellerie à « thème » 9

3. La matrice BCG 9

4. Proposition d'orientation stratégique afin d'améliorer la croissance du groupe 12

Partie 1

1. L'historique du groupe

L’aventure du premier opérateur hôtelier européen a commencé en 1967 avec Gérard Pelisson et Paul Dubrule, par l’ouverture du premier Novotel à Lille.
En 1974, ils révolutionnent l’hôtellerie avec l’ouverture du premier hôtel économique : Ibis. Apres l’acquisition de Mercure et de Sofitel, le groupe Accor naît en 1983. A cette époque le groupe était composé de 440 hôtels.
Au fils du temps, le groupe Accor grandit par la création de marques telles que Formule 1, MGalerie, Etap hotel etc…
De plus il se développe par la création de nouveaux services comme par exemple le ticket restaurant, ou bien l’acquisition de part au club Med ou au groupe Lucien Barriere.
Cependant depuis l’année 2010, le groupe s’est recentré exclusivement sur l’hôtellerie et ne possède plus de marque non hôtelière comme « Le nôtre » ou de domaine moins stratégique comme « Service Kadéos » afin de devenir le leader mondial du secteur hôtelier. En Juin 2012, Accor a cédé Motel6.

2. Accor en quelques chiffres

Le