Strategie de adidas

2435 mots 10 pages

Frédéric Leroy

LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE
4e édition

Conseiller éditorial Christian Pinson

© Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5

SOMMAIRE

Avant-propos

5

CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle
I II
L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7

23

CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel
I II III
© Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.

La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation

29

31 39

IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52

CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel
I II
L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 53

L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60

4

LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE 4 L’internationalisation
I II
Les logiques de l’internationalisation Le dilemme de la globalisation et de l’adaptation locale 67

70

CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique
I II III
La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85

CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille
I II
Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98

CHAPITRE 7 Les modes de développement
I II III
La croissance interne La croissance externe : les fusions-acquisitions La croissance conjointe : les alliances CONCLUSION : La valeur de la stratégie 107 108 117 122

Bibliographie Index

124 125

AVANT-PROPOS

Cet ouvrage est principalement destiné aux étudiants des universités et des écoles de management. Il présente et met en perspective les notions qui permettent d’expliquer les différentes stratégies suivies par les entreprises. Il permet aussi de mieux comprendre la dynamique et les évolutions qui structurent le champ de l’analyse stratégique. Dans un souci

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L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »).….

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Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre IV. Prospective IV.A Tri Axe d'Abell Derek IV.B Couple Marché Produit IV.C Détermination des FCS IV.D Etablissement des DAS V.….

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Concurrents indirects - Concurrent 2 Concurrent 4 3) Réaliser une recherche sur les concurrents, comme la date de création, les effectifs, le réseau, le CAFF… 4) Construire une grille qui permettra d’avoir une analyse de plusieurs critères : l’unité commerciale en générale, la gestion de la relation commerciale et enfin la stratégie. Cette grille sera utilisée par vos soins en se rendant sur le point de vente concurrent. Il y aura autant de grilles que de concurrents (idéalement 4 à 5 concurrents) Ne pas dupliquer – document Catherine LECHOWSKI….

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Annexes 47 Introduction Ole….

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représente un avantage concurrentiel sur les concurrents Dans quelle mesure une offre produit adapté peut être à l’origine d’un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? Un produit peut être porteur d’avantages pour 2 raisons : * Il répond aux attentes du consommateur * Il bénéficie d’une notoriété très importante Qu’est ce qui permet à une entreprise….

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A l’échelle nationale, le REF 2015 dans sa deuxième partie s’est attelé à l’examen approfondi du modèle de développement marocain à travers une évaluation analytique de la viabilité et de la soutenabilité de la croissance, en mettant en exergue les logiques qui ont sous-tendu en diachronie la dynamique de diversification sectorielle de la croissance, son redéploiement régional, ses répercussions sur les indicateurs de développement humain ainsi que les réformes institutionnelle, juridique et financière initiées, particulièrement, celles qui répondent aux impératifs d’amélioration des mécanismes de bonne gouvernance et élargissent le champ du progrès de l’efficience et de la redevabilité démocratique. La troisième partie du Rapport a contextualisé le Projet de Loi de Finances 2015, en abordant ses priorités, sa substance, ses équilibres et ses mesures.….

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a) Niveau de la concurrence et structure concurrentielleIl s’agit ici de situer Balante dans son milieu concurrentiel de manière globale. Les trois niveaux de concurrence seront considérées à savoir les concurrents interproduits où l’analyse se portera sur le Bissap, produit phare de la société; les concurrents inter segments qui intègrent les concurrents commercialisant des mêmes produits que Balante mais d’une différente gamme et enfin les concurrents génériques qui sont ceux qui opèrent dans la commercialisation de produits agroalimentaires sur le même marché géographique que Balante. Tableau 8 : niveau de concurrenceConcurrents InterproduitsConcurrents IntersegmentsConcurrents GénériquesRegroupe toutes les entreprises qui produisent et commercialisent des boissons à base d’Hibiscus en France Racines Bio, HibissRegroupe ceux qui sont spécialisées dans les boissons à base de produits vertueuxSo Free Drinks, Jomo, KombuchaRassemble toutes les acteurs dans la vente de boisson et de rafraîchissement OranginaLes objectifs commerciaux de lancement de produits La/les cibles de ce lancement de produits : cible(s) principale(s), coeur(s) de cible(s), cible(s) secondaire(s) et prescripteur(s).….

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L’avantage concurrentiel c’est quand l’entreprise détient une ressources ou une compétence difficilement imitable par les concurrents et appréciés par les consommateurs. Le diagnostique stratégique doit identifier des avantages concurrentiels défendables et durables. III) La fixation des objectifs stratégiques 1) Des objectifs en accord avec les finalités….

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II) Analyse de l’environnement concurrentiel : C’est un concept qui met en évidence les différentes forces qui interviennent dans un secteur d’activité ou plusieurs entreprises offres des biens et des services substituables. Dans les années 1980, M. PORTER a mis en place une grille d’analyse de la concurrence basée sur 5 éléments appelés les forces déterminantes de la concurrence : 1) La rivalité….

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Recul de l'âge du mariage. 4. Un avantage concurrentiel est un élément qui permet à une organisation de se distinguer de la concurrence. Il peut s'agir d'une compétence stratégique (ensemble des connaissances et des savoir-faire de l'organisation) et/ ou d'un facteur clé de succès (ensemble des techniques organisationnelles, de production, etc). L'avantage concurrentiel de Nuptia Création est double.….

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Risque de saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée des MDD.….

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Savoir ce que fait le concurrent d’en face est primordial, cela dans une multitude d’optiques, la principale est celle de ne pas être dépassé ou rendu obsolète s’en même s’en rendre compte. C’est dans cette optique que ce dossier sur la concurrence prend toute sa valeur. Dans les lignes qui suivront il sera fait part des concurrents, leur stratégie commerciale, la composition et l’organisation de leur assortiment, leur politique de prix, bref une analyse complète de leur structure. Pas n’importe quels concurrents au demeurant ; MES concurrents, les concurrents de mon magasin, à savoir BOULANGER, spécialiste de l’électro-ménager et du multimédia.….

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Risques associés aux stratégies concurrentielles 48 2.5. L'avantage concurrentiel . 49 | Aujourd'hui, les entreprises opèrent dans un environnement particulièrement instable. La mondialisation des échanges, la globalisation des marchés, l'innovation technologique constituent des facteurs de multiplication des risques qui rendent la position des entreprises de plus en plus difficile. En quelques années, l'Algérie est passée d'une économie de pénurie et de monopole à une économie d'abondance et de concurrence.….

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Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]….

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2) Est-ce que ces bases de coûts et/ou de différenciation s’appuient sur des avantages concurrentiels soutenables ?   Rareté, Difficulté à imiter 3) Stratégies génériques et les menaces de l’environnement concurrentiel ?….

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