MEMOIRE DE FIN D’ETUDES

Stratégie de développement des activités d’une holding spécialisé dans l’assistance aéroportuaire

IUT Nice-Sophia-Antipolis
Promotion 2010 / 2012

Robin NAVARRO
DUT Technique de Commercialisation
Alternance – société AMC GROUP

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AMC Group

Plan mémoire
Remerciements
Problématique

Partie 1 / Ma formation au sein de la Holding AMC Group
1. Présentation de la société et de ses filiales
1.1. La holding AMC GROUP
1.2. L’assistance aéroportuaire
1.3. Les filiales de cette société
1.4. L’implantation
1.5. Les différents métiers
2. Mes missions dans la société
3.1. Le but de ma formation
3.2. L’organisation de ma formation
3.3. Les différents services intégrés
3.4. Mon intégration dans les services
3.5. Les activités réalisées

Partie 2 / La stratégie de développement d’AMC Group
1. La stratégie d’entreprise
1.1. Qu’est-ce qu’une stratégie d’entreprise ?
1.2. Les trois principales stratégies
2.

Les marchés du secteur de l’aviation et d’AMC GROUP
2.1. Analyse du marché de l’aviation
2.1.1. Le transport aérien
2.1.2. L’assistance aéroportuaire
2.2. Le Groupe AMC
2.3. La stratégie de développement d’AMC GROUP

3.

Les filiales source de développement
3.1. Le développement de la formation à travers la filiale MAP TRAINING
3.2. L’expansion de nos activités sur d’autres escales
3.3. La collaboration avec l’entreprise AMADEUS

4. Conclusion
5. Annexes

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AMC Group

En préambule de ce mémoire, je tiens particulièrement à adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont permis de pouvoir suivre cette formation, mais aussi aux personnes qui ont été présentes lors de celle-ci et qui m’ont apporté leurs connaissances et leurs aides.
Un merci tout particulier à Frédéric MEYER, PDG d’AMC GROUP, pour l’opportunité et la confiance dont il m’a témoignées, à Franck TISON, Secrétaire
Général, à Christophe CESARI Dirigeant, à Susan DEMAIZIERE, Claire TURPIN et