Chapitre1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement
Chapitre 2 : L’analyse stratégique
2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise
2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité)

Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement
L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État sur le marché des biens et services.
Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance.
Face à cette nouvelle donne, la stratégie et la politique des entreprises sont confrontées à de nouveaux dilemmes pour réconcilier les exigences de la concurrence mondiale et les transformations sociales.
Ce qui a exigé le développement et la mis en œuvre de nouvelles stratégies de la part de ces entreprises en vue de maintenir des positions concurrentielles et d’élargir leur activité à d’autres marchés et clients ainsi que pour diversifier de nouveaux gammes de produits.
Ainsi, le développement d’une entreprise est aujourd'hui un thème stratégique incontournable pour les entreprises quelles soit de grande taille ou bien de petite et moyenne taille.
Les entreprises commencent donc à