Stratégie internationale du groupe LVMH

Environnement et stratégie des firmes multinationales

Mai 2009

Année scolaire 2008-2009
Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

SOMMAIRE

Introduction p.1-2
I. Présentation du groupe LVMH p.2-
II. La stratégie internationale de LVMH p.
III. Analyse de l’environnement
IV. LVMH et la crise mondiale actuelle
V. Annexes

Introduction

Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne une plus grande partie de la population tout en conservant son caractère élitiste. Il représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises du secteur augmente environ trois fois plus vite que la croissance globale de l'économie.

Commençons par examiner ce qu'est un produit de luxe. Bernard Dubois et Gilles Laurent, professeurs de marketing à HEC ont défini les six attributs qu'un produit ou service de luxe doit intégrer pour être considéré comme tel. Tout d'abord il doit être vendu à un prix très élevé, en comparaison avec un produit non considéré comme luxueux ayant la même utilité. Ce prix élevé révèle d'une part l'excellente qualité du produit qui s'explique par la rareté des matières utilisées (par exemple le diamant) et/ou par l'élaboration du produit de manière artisanale. Cet aspect est important puisqu'il permet de faire un lien privilégié avec le passé, qui est une autre caractéristique fondamentale du produit de luxe. C'est pour cela que des maisons comme Louis Vuitton insiste sur l'artisanat et l'âge de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René Barjavel dans son