Sommaire

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Sommaire 2
Introduction 3
I. SITUATION DES ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE 4
1) RENAULT 4
a. Description de l’entreprise Renault 4
b. Analyse interne de Renault 5
2) NISSAN 6
a. Description de l’entreprise Nissan 6
b. Analyse interne de Nissan 6
II. MODALITES DE L’ALLIANCE 7
1) PRESENTATION DE L’ALLIANCE RENAULT NISSAN 7
a. Principes de l’Alliance 7
b. Structure de l’Alliance 8
2) DEROULEMENT DE L’ALLIANCE 8
3) OBJECTIFS ET INTERETS DE L’ALLIANCE 10
a. Objectifs de l’Alliance 10
b. Intérêts de l’Alliance 10
4) CARLOS GOHSN 12
a. L’homme 12
b. La plan NRP (Nissan Revival Plan) 12
c. Le plan 180 13
III. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 14
1) AVANTAGES DE L’ALLIANCE 14
2) INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 17
Conclusion 18
Bibliographie 19
Webographie 20

Introduction

Fin des années 1990, le secteur de l’automobile connaît un essor fulgurant. La concurrence bat son plein. Les grands constructeurs possédant des spécificités techniques se regroupent sous forme d’alliance pour y occuper une place de choix.
C’est dans cette optique que Renault, constructeur français, va s’approcher de Nissan, groupe japonais, en sérieuse difficulté mais avec qui elle partage de nombreux points de complémentarité pour conclure une alliance. C’est ainsi que nait l’Alliance Renault-Nissan, le 27 mars 1999.
Il faut entendre par « alliance » un acte ou accord conclu entre deux ou plusieurs entreprises, mieux entre Renault et Nissan, dans le but de s’accorder. La problématique qui s’impose à nous est :
• Mais quelles étaient les situations des entreprises avant l’Alliance ?
• Quelles sont les modalités de l’Alliance ?
• Quels sont les avantages et les inconvénients de cette Alliance ?

Ainsi dans la suite de notre exposé, nous nous pencherons d’abord sur la situation financière des deux constructeurs avant l’alliance. Ensuite, nous étudierons les modalités de l’alliance. Et nous nous attarderons enfin sur les avantages et les