Strategie
4504 mots
19 pages
Stratégies des entreprisesChapitre 1
Objectifs et décisions stratégiques
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Stratégies des entreprises
•Une stratégie pourquoi ?
•Une stratégie pour qui ?
•Comment déterminer une stratégie ?
•Comment la mettre en œuvre ?
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Stratégies des entreprises
I : POURQUOI UNE STRATEGIE ?
A : DEFINITION
La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. « la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. 3
Stratégies des entreprises
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La stratégie n’est pas la tactique.
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La tactique n’est pas une manœuvre.
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Manœuvre : opérationnel
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Tactique : organisationnel
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Stratégie : Institutionnel.
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Stratégies des entreprises
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Le chef d’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité.
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Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de coûts doivent être présents dans leurs préoccupations.
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La Stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise à des contraintes qui sont « presque » semblables à celles des armées.
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Stratégies des entreprises
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La stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre.
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A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables.
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Stratégies des entreprises
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Il existe principalement 3 mouvements stratégiques.
– L’expansion des activités.
– La diversification des activités.
– L’arrêt des activités.
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Il existe 4 doctrines principales.
– Le modèle ANSOFF
– Le modèle du BCG: Boston Consulting Group
– Le modèle HARVARD.
– Et une empirique: Le