DAS 1:Vins et Spiritueux DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe (opportunités – menaces) Demande {draw:frame} Une *relation entre l'offre et la demande* complexe : typologies différentes de clients, les anciens, les modernes, les endroits fréquentés sont différents et les lieux d'achat doivent coïncider à des aspirations, importance de la notion de rareté. Consommateur de "luxe accessible**" : consomment surtout du soin, du parfum et des boissons. Consommateur de "le luxe est rare et social**" : achètent surtout des bijoux, de la maroquinerie, de la mode et des voitures de luxe (produits pas accessibles à tout le monde avec une dimension ostentatoire et statutaire). Consommateur de "le luxe est rare et intime**" : les achats sont des produits pour soi, utilisés dans la sphère du privé, comme la lingerie, les chaussures, le mobilier, les arts de la table. Offre L'offre est nombreuse et très diversifiée, les besoins en capitaux sont élevés en termes de savoir-faire, la fabrication intégrée est très chère, l'existence internationale nécessite un grand nombre de points de vente (~150). Intensité concurrentielle : 5 forces de Porter Précisons avant de commencer que cette partie sera effectuée sur le marché du luxe : Pouvoir de négociation des fournisseurs | noté 3.5/5 : faible si fabrication intégrée. Le total est de 4/5 pour l'ensemble du secteur, donc le marché est peu attractif au jour d'aujourd'hui. Diagnostic Interne Forces-faiblesses par domaine d’activité