Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement et mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences et identification des différents modes de croissance)

Le groupe Michelin se positionne sur 9 activités que sont le pneumatique (segmenté entre « Tourisme Camionnette », « Poids lourds » et les pneumatiques de spécialités), la fabrication de caoutchouc naturel (utilisation de la production pour son propre usage, pas de ventes), la fabrication de roues, la distribution de pneumatiques, les éditions voyages, les produits dérivés, les service multimédia, le rechapage et le recyclage.
Les segments « Tourisme camionnettes » et « Poids lourds » représentent respectivement 48% et 26% du CA consolidé du groupe Michelin, soit au total 74%.
En effet, la stratégie de croissance du groupe Michelin cible plus particulièrement les activités à forte valeur ajoutée : produits « haute performance » à fort contenu technologique. Pour cela Michelin investit massivement dans la R&D où il consacre entre 4,5% et 5% de son CA.
Outre l’innovation, Michelin se différencie par son portefeuille de marques étoffés, sa notoriété, ses implantations géographiques (internalisation), les services connexes, l’utilisation de hautes technologies, et le respect du développement durable (allongement durée de vie du produit, baisse consommation d'énergie, etc.)
Parallèlement, Michelin conserve son avantage concurrentiel lié : * Au marché du Tourisme et Poids lourds: Marché stable avec une croissance de 2 à 3% par an. Cette faible croissance en volume est compensée en valeur ; montée en gamme des véhicules, des exigences des clients, ventes de pneus haute performance et donc à forte valeur ajoutée. De plus le marché du pneumatique est « peu concurrentiel », en effet 3 entreprises seulement (dont Michelin) captent plus de 50% de parts de marchés. * Produit et services connexes : orientés sur la qualité et la