Stratégie Management d’Entreprise

Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel…
Les fondamentaux : Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ?
Un manageur stratégique se demande que faire demain ?
Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme.
Il faut situer l’entreprise dans son environnement !
Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses.
Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien.
S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production.
Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens.
Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière. Incidence de l’art militaire :
Stratégie = stratos = armée agos = je conduis
La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.

2 courants de pensée :
- Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité collective, mais on n’en bouge plu après. 2 écoles rationaliste, se fixer des buts et définir à l’avance les moyens de les atteindre. - Sun Tzu : étude à priori minutieuse des variables, de la problématique des combats, mais large place à la ruse et au génie du commandement pour improviser des solutions impromptues face aux impondérables. Privilégie la vitesse de prise de décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude
Les affaires c’est la guerre
La réflexion stratégique :
1950 : modèle Harvard : analyse