II) Stratégie d’internationalisation

Rappelons tout d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet, directeur général de Pernod Ricard estime une augmentation de « 1,10 € à 1,20 € pour une bouteille d'apéritif de 70 cl à 40%, et près de 2 € pour une bouteille d'un litre de pastis à 45 °». Ce dernier table sur un marché français en recul de 7% à 8% pour cette année civile 2012. Cette augmentation est due, en second lieu au relèvement en France de 14% de la taxe sur les alcools forts au 1er Janvier 2012. Néanmoins, nous pouvons noter que cette augmentation a conduit a des « achats d'anticipation » au dernier semestre 2011 mais qui ne peuvent être significatifs d’une relance. Les marchés considérés comme normaux (Europe et Etats-Unis) pour Pernod Ricard arrivent donc désormais à maturation. La question est donc de savoir ici, comment Pernod Ricard peut anticiper cette baisse d’activité dans ses les pays développés ?
Selon Pierre Prinquet, « la croissance de l'activité et la rentabilité continueront cependant d'être assurés par les pays émergents, qui représentent désormais 39% des ventes et des résultats, ainsi que par la montée en gamme des spiritueux vendus […] et par des augmentations de prix. »

1- Le boom sur les marchés émergents à travers l’exemple de l’Inde : Les marchés émergents conduisent la croissance du groupe alors que les marchés normaux arrivent à maturation
A travers l’exemple d’un pays émergent, L’Inde nous allons tenter de réfléchir à la stratégie de réaction de Pernod Ricard. En effet, la croissance du groupe est désormais relayée dans