Réaliser un diagnostic interne c’est construire une représentation de l’entreprise permettant de repérer les forces, c'est-à-dire les éléments qui nous apportent un avantage concurrentiel, et les faiblesses, c'est-à-dire les points déficitaires de l’entreprise. Bien connaître son environnement est essentiel lors de l’élaboration d’une stratégie, mais connaître les spécificités, les points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et de mettre au point la stratégie adéquate pour développer notre potentiel et atteindre nos objectifs.
Dans le cas de l’entreprise Pernod Ricard notre travail consistera à réaliser cette démarche en analysant ses ressources, compétences clés et les éléments de sa chaîne de valeur pour en repérer les forces et les faiblesses du groupe.

I. Diagnostic interne
Le diagnostic interne s’articule autour de 3 points essentiels : les ressources, les compétences clés, et les éléments de la chaîne de valeur. A) Les ressources :
Pour exister et exercer son activité l’entreprise dispose et utilise diverses ressources. Qu’elles soient de nature humaine, matérielle, technologique ou financière, elles contribuent à déterminer le positionnement concurrentiel de l’entreprise.
Les ressources matérielles :
On compte 112 sites de production dans le monde entier (Source 1).
4 sites de production en France (Source 2) : * Pôle Anis à Marseille * Pôle liqueurs Modernes à Thuir * Pôle Vins Effervescents à St André de Cubzac * Pôle Armagnac à Eauze

De plus, afin de garantir et de pérenniser son activité et notamment sa production, le groupe, au travers de ses filiales, possède un très grand nombre de ressources naturelles réparties sur des milliers d’hectares. Par exemple en Nouvelle Zélande, Pernod Ricard gère 3000 hectares de vignes dans les régions ou la culture y est très importante et 2 000 ha de vignes en Australie. L’exploitation de telles ressources