Stratégie légo

507 mots 3 pages

LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE
1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont :

-La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production.
-La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages. Ils créent des nouveaux produits destinés aux filles - La stratégie défensive : Lego annonce la conclusion d’un accord de licence exclusif se qui va permettre a Lego de développer une nouvelle gamme de sets.. La société crée un site internet et un Forum sur le jeu Lego. Ils s’adaptent aux clients, et cala permet de garder un contact avec le client.
-La stratégie de différentiation : Lego a multiplié les licences dérivées de films Hollywoodiens, parc d’attraction, la télévision, les films, les jeux vidéo, pour suivre l’évolution du gout des enfants
2) Les raisons du choix de chaque stratégie :
- Ils ont choisi la stratégie de domination par les coûts car l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient par la délocalisation en jouant sur les salaires peut conséquent cependant la logistique demande plus de monde pour le gérer dans les pays délocaliser ce qui annule le gain par les coûts c’est pour cela que l’entreprise relocalise au Danemark et rachète les usine au Mexique et en Europe de l’est.
- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité.
- Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité.
-Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS.
3)...

4) Les 5 Forces de porteurs : * le

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Chiffres clés pour la banque (Banque Accord): - 9 pays - 5,4 millions de clients (dont 2,9 millions en France) - plus de 7 milliards d'euros réglés avec les cartes gérées par Banque Accord - 1 500 collaborateurs Avec une forte implantation à l’international comme en France, dans différentes filières (banque, immobilier), Auchan a su se diversifier. Mais en étant aussi présente, la concurrence….

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6266 mots | 26 pages

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D….

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589 mots | 3 pages

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

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663 mots | 3 pages

En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se placer dans le groupe des leaders. La firme n’avait donc pas de position forte sur le DAS. Celui-ci ayant accédé à une phase de maturité avancée, la décision de Thomson de s’en désengager est compréhensible. De plus, Thomson a engagé une faible part de ses actifs dans l’activité nouvelle liée aux médias et à la diffusion depuis le début des années 1990 et si à l’époque l’activité en demeurait aux préludes, tout tend à montrer que son potentiel est important :….

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468 mots | 2 pages

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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941 mots | 4 pages

COMMUNIQUE DE PRESSE 13 avril 2010 Le Conseil municipal de Madrid et l’Alliance Renault-Nissan signent un accord pour la promotion des véhicules électriques Ce partenariat fera partie de la cinquantaine d'accords signés dans le monde par l'Alliance Renault-Nissan, qui a pour objectif de devenir le leader en mobilité zéro émission*. Cet accord a été signé par Alberto Ruiz-Gallardón, maire de Madrid, Olivier Paturet, Directeur la Business Unit Zéro Emission* de Nissan Europe, et Jean Pierre Laurent, PDG de Renault España S.A., représentants l’Alliance RenaultNissan.….

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1964 mots | 8 pages

T8C06 Terminale STG - Management Livre T8C06 Terminale STG - Management Livre THEME 8 : LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents.….

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54462 mots | 218 pages

Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

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1025 mots | 5 pages

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

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2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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TEMAUI Mercredi 18 Avril 2012 Moehau BTS 2 Devoir de Français Le sport est une pratique physique essentielle pour la société moderne puisqu’il donne du sens à la vie. De plus, il est excellent pour la santé car il permet au corps et à l’esprit d’être sain. Cependant, pour atteindre ses performances personnelles, le sportif devra pratiquer plus d’entrainement. Mais pour y arriver, le dépassement de soi, c'est-à-dire à se connaitre, à trouver ses limites et de pouvoir les atteindre est un facteur primordial.….

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2139 mots | 9 pages

I. L’essor du CI 1. La croissance du CI 111 Avant la révolution industrielle * Commerce international peu développé * Peu de moyens d’échanges et de communication * Tendance à l’autarcie des régions (faible qualité des infrastructures de communication, droits de péage élevée aux points de passage stratégiques. * Fable croissance économique des pays jusqu’au 17ème siècle qui ont du mal à satisfaire l’ensemble de leurs besoins. * Le commerce lointain (début 16ème siècle)….

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Les Stratégies de Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1.….

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Comment comprendre le modèle de PESTEL ? par kalinka€ | Chaque dirigeant d’entreprise se doit d’être constamment attentif aux différentes évolutions de l’environnement (interne et externe) de sa structure. Dans cette optique, différents outils stratégiques ont été mis au point. Voyons ici le cas du modèle de PESTEL. Annonces Google École sup.….

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Les raisons de la remise en cause liées à l’approche d’audit 1.1 La prise de conscience de la véritable origine des risques d’audit 1.1.1 L’impact de la stratégie de l’entreprise sur les états de synthèse 1.1.2 L’influence des parties prenantes sur les estimations comptables 1.2 Un lien abstrait entre les….

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