Stratégie ventesprivées.com
JacquesAntoine Granjon
venteprivéevoyage. com Business Development
Development
Northern Europe
USA
Marketing
Commun -ication
L’évolution du CA
L’ei en chiffres
L’entreprise a la particularité de sa positionner dans un marché biface :
• « Pour les sciences économiques, un marché biface est un type de marché dont l'agencement entretient – voire nécessite – l'existence de deux clientèles tout à fait différentes quoique finalement interdépendantes l'une de l'autre pour les produits qui y sont échangés. » http://fr.wikipedia.org/wiki/Marché_biface • D’autres exemples d’entreprises biface : les agences immobilières, les petites annonces, la presse, « itunes.»
Question:
« Sur la base de votre expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? »
Analyse
• • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont:
– Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces?
Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée?
• Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients du processus de vente de Vente-privée? • Comment les différentes stratégies de VP peuvent-elles être des axes pour son futur?
Forces: Leader du marché Capacité à investir et innover Logistique Qualité et performance des systèmes d’information Service client
Opportunités: Démocratisation de l’e-commerce Développement de nouvelles applications pour Smartphones - Exploiter l’expertise de Vente-privée en tant que logisticien - et en tant que concepteur sur internet - car 2/3 des marques ne possèdent pas de site internet. - continuer à exploiter sa force de précurseur, son business-model et d’innovateur technologique - Pour soi et pour les marques - Continuer à développer ses offres - Performer sa relation client et son SAV - Garder