Analyse du diagnostic externe : analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique

Analyse de l’environnement :

Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation * Soucieux de l’environnement et de la société (énergie sans CO2 et pour le plus grand nombre) donc répond à la politique RSE * Implication dans R&D avec des nouvelles technologies (modernisation et amélioration des performances des produits) * Soutien du président * Epuisement des ressources pétrolières qui poussent les entreprises à utiliser du nucléaire, donc un nombre de constructions qui a doublé * Areva en avance sur la technologie par rapport à la Chine * Consolidation du secteur et des acteurs * Renforcement des lien avec Mitsubishi un leader asiatique

Menace : * Concurrents de plus en plus actifs * Environnement fortement concurrentiel * Etat très présent dans le contrôle du nucléaire et frein au développement financier * Statut d’entreprise publique est un frein au développement international * Émergence de la chine sur le marché * Transfert de technologie

Produits de substitutions :

1) Centrales thermiques au charbon, pétrole, gaz : bon rendement mais trop polluant 2) La houille banche : les barrages fluviaux : peu nombreux et risque important 3) Energies marémotrice : sites rares et polluant 4) Energie géothermique : site rare mais ne pollue pas et source inépuisable 5) Les panneaux solaire : énergie renouvelable et seulement local et d’appoint 6) Les fours solaires : cout élevé et dépendant de la météo 7) fermes éoliennes : absence de pollution, dépendance et site rare, pas de rendement et d’appoint 8) énergie aquatique : site rare