10 Accor Ambition:

"Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme."-Source: Accor brochure corporative 2009.

10.1. Accor Esprit:

Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante. Un facteur clé dans le succès de Accor, cet état d'esprit est également façonnée par un souci constant de personnes et un engagement envers les normes de performance les plus élevées pour elle. Pour plus de quarante ans, à travers toutes les bandes et les régions, cinq valeurs fondamentales de l'innovation, l'esprit de conquête, la performance, la confiance et le respect de Accor ont été partagés par tous les employés maintenant 145.000.

10.2. Marché concurrentiel:

Les entreprises doivent se concentrer sur les cinq forces de Porter étroitement au cours du processus de planification stratégique et de continuer à surveiller tout au long de la mise en œuvre. Ces cinq forces sont-industrie concurrents, les nouveaux entrants, des acheteurs, des substituts et du fournisseur (Pearce et Robinson, 2004). Facteur qui indiquent les rivalités au sein de l'industrie de l'hôtel comprennent concurrents qui sont à peu près égale au pouvoir, de nombreux concurrents, des coûts fixes élevés et une forte barrière bonnes sortie (Pearce et Robinson, 2004). Le pouvoir de l'acheteur à utiliser substitutions des forces de Porter travaillant ensemble pour Accor. augmentation de l'acheteur en puissance lorsque les produits ont peu de différenciation, ne pas économiser de l'argent et lorsque l'acheteur a intérêt à réduire les coûts d'achat (Pearce et Robinson, 2004). Pendant les acheteurs de récession temporaire a été coûts de commutation sensibles aux prix et plus faible et de chercher des