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COURS 1: INTRODUCTION

 Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970)
Analyse de ses forces et de ses faiblesses.

 Analyse de l'industrie (1980)
Industrie = environnement
Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.

 Le modèle des 5 forces de la concurrence:

 Analyse des ressources et compétences (1990)
Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?

 Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.

 L'analyse de la chaîne de valeurs construite
 Stratégie déduite ou stratégie construite?

Déduite: Orientée vers forces externes/environnement.

Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View":
Eco-industrielle:
ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance

Ressource-Based View:
ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance

Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres?

Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources
Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur
L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences
On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille