Stratégie

453 mots 2 pages

- messagerie électronique
Google est arrivé assez tardivement sur un marché de la messagerie électronique qui était déjà a maturation, de nombreux sites proposés déjà d’héberger gratuitement des adresses électroniques (Hotmail, Yahoo…) et les internautes possédaient déjà tous plusieurs boîtes mails. Google a réussi a imposé sa messagerie électronique en la rendant pratique et surtout interactive. La messagerie « gmail » est en effet une messagerie 2.0, c’est-à-dire qui permet des interactions entre les différents utilisateurs. Ainsi à travers leur messagerie les utilisateurs peuvent centraliser leurs différentes boîtes mails, planifier leur rdv à travers « google calendar » qui est un agenda électronique que l’on peut faire interagir avec l’agenda d’autres utilisateurs de google (pour synchroniser ou organiser des réunions etc). Le partage et l’échange de fichiers ou de données est également possible à travers « google doc ».
Grâce à toutes ces innovations la messagerie 2.0 « gmail » est parmis les leader sur ce segment de marché.

- médias
Le développement du segment média s’est fait d’une part part le développement de nouvelles applications google mais également par l’absorption de concurrents.
Google a développé certaines applications comme « google books » permettant l’accès à de nombreux livres en édition électronique (payant), ou « google news » permettant d’avoir accès à l’information. C’est application ce sont développement et sont assez utilisés, mais le pilier du média reste la vidéo. Or si google avec bien lancé un « google vidéos » pour concurrencer les sites de partage de vidéo (youtube, daylimotion), cependant ce « google vidéos » n’a jamais réellement réussi à concurrencer sérieusement les autres sites de partage de vidéos. Google a donc racheté le site youtube, leader sur ce segment, pour pouvoir réellement s’emparer de ce marché.

- publicité
Google étant le site le plus visité au monde, peut avant tout vendre de précieux espaces

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502 mots | 3 pages

STRATEGIE D’ALSTOM POWER En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni.….

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Stratégie
997 mots | 4 pages

Saint-Tropez Saint-Tropez Saint-Tropez • Saint-Tropez est un village de 5.000 habitants situé à 1 heure de l’Aéroport de Nice Côte d’Azur . Chaque année nous accueillons plus de 5 millions de visiteurs. • 50 % de la clientèle est étrangère (+70 % en Juillet Août). • La stratégie de développement touristique n’est pas basée sur une augmentation du nombre de touristes mais sur une plus grande sélectivité afin d’assurer la venue de nouvelles clientèles à fort pouvoir d’achat et le renouvellement de clientèles sur les pays émergeants.….

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Stratégie
491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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Un sommaire sur google
309 mots | 2 pages

Mais on reste également, à ce niveau, dans la recherche de l'innovation la plus pointue... Le classement des sept premiers moteursde recherche en France | Moteur | Part du trafic généré | Google | 61,2 % | Voila | 9,9 % | Yahoo | 9,4 % | MSN Search | 4,9 % | AOL | 2,9 % | Autres | 10,0 % | Source : Ad'hoc, décembre 2004 | | YouTube est un site web d’hébergement de vidéos sur lequel les utilisateurs peuvent envoyer, visualiser et partager des séquences vidéos. Il a été créé en février 2005 par trois anciens employés de Paypal.….

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1121 mots | 5 pages

1- Quelle est la stratégie historique de l’entreprise? La stratégie historique de l’entreprise Surgelatech est ce qu’on appelle une stratégie de différenciation : il s’agit pour l’entreprise de « brouiller les cartes » en l’occurrence de desserrer la contrainte des coûts en proposant un produit ou un service qui soit perçu de manière différente par la clientèle. Celui-ci considérant que l’offre fournie par cette entreprise est unique, sera donc prête à payer un prix plus élevé pour l’obtenir, cette stratégie de différenciation peut être obtenue par différents moyens : l’innovation technologique ou marketing, l’image de marque, l’image du produit lui-même, les services annexes rendus à la clientèle (assistance technique, SAV …etc) Dans le cas de Surgelatech, la stratégie de différenciation se traduit d’une part par l’obtention de la norme ISO 9002, et a été ainsi l’une des premières entreprise Française a obtenir cette certification dans la plat cuisiné, d’autre part, les produits vendus par l’entreprise sont sur le segment haut de gamme, ce qui permet de proposer des prix plus élevés par rapport à ses concurrents de 15 à 20%, ce choix fait par l’entreprise s’explique par ses volumes de production qui sont plus bas que ceux des concurrents et ne permettent pas d’arriver au même niveau de coût unitaire (Surgelatech ne commercialise pas ses produits dans le réseau de la grande distribution généraliste, qui demande de gros volumes de production), en outre la société….

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449 mots | 2 pages

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre. L'international Bouygues Construction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissent d'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.….

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586 mots | 3 pages

Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

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7287 mots | 30 pages

Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis), ainsi que ceux des entreprises partenaires américaines étaient fermés en cette journée fériée. Il faut dire que très souvent, M. Trudeau était en interaction, soit avec le siège social, soit avec des partenaires et des clients; ceux-ci étant pour la plupart établis en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et en Afrique du Sud. Profitant du calme de cette matinée, M. Trudeau passait en revue les activités planifiées à son agenda pour les prochains mois, en particulier celles qui étaient en lien avec la nouvelle norme IEEE 802.11n dont la ratification était annoncée pour bientôt. Nombreux étaient ceux qui considéraient que ce nouveau standard amènerait des défis de taille pour les entreprises comme Colubris.….

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468 mots | 2 pages

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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54462 mots | 218 pages

Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

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1025 mots | 5 pages

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

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7260 mots | 30 pages

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

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7633 mots | 31 pages

2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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335 mots | 2 pages

TEMAUI Mercredi 18 Avril 2012 Moehau BTS 2 Devoir de Français Le sport est une pratique physique essentielle pour la société moderne puisqu’il donne du sens à la vie. De plus, il est excellent pour la santé car il permet au corps et à l’esprit d’être sain. Cependant, pour atteindre ses performances personnelles, le sportif devra pratiquer plus d’entrainement. Mais pour y arriver, le dépassement de soi, c'est-à-dire à se connaitre, à trouver ses limites et de pouvoir les atteindre est un facteur primordial.….

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373 mots | 2 pages

On a pu le voir tout a l heure le projet d’Etablissement définit la stratégie de l’entreprise donc pour pouvoir mettre en place la stratégie il faut faire preuve d’innovation mais cette stratégie créée des situations paradoxales qui sont justement un frein à l’innovation. Je pense qu’il est essentiel qu’il y est innovation pour y avoir stratégie mais que cela créer un paradoxe puisque c’est cette stratégie qui créée des freins à l’innovation, stratégie souvent qui n’est pas vu au long terme et où l’on ne s’adapte pas aux situations paradoxales en gardant la ligne directrice de l’entreprise (p12) 15. La stratégie a besoin d’ordre et de désordre, cela est évident. D’une part elle a besoin de désordre car c’est celui-ci qui amènent….

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