CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION
Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir.

1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION
1.1 Mode de décision centralisée
Une direction centralisée correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Ce type de direction évite la dilution des responsabilités, mais elle conduit à des temps de réaction plus longs, des décisions parfois mal fondée car l’information est biaisée, des décisions inadaptées. De plus, soumis à l’exercice d’un pouvoir centralisé, le personnel est souvent peu satisfait des décisions qu’il juge prise sans connaissance du terrain. Ce que le pouvoir centralisé est censé gagner en cohérence sur l’ensemble des décisions est souvent perdu en termes de pertinence de la décision.

1.2 Mode de direction décentralisée
Dès l’instant où une organisation atteint un certain seuil de croissance, le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décision. La décentralisation consiste à répartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. La décentralisation diffère également de la délégation qui consiste à confier à un subordonné un objectif précis et les moyens pour y parvenir. La notion de décentralisation se fonde sur les deux principes suivants : 1. Pour que la décision soit efficace elle doit être prise le plus près possible de son niveau d’application.