Le leadership : un des rôles du manager mai 11th, 2010 · 3 Commentaires · Grands auteurs, Leadership [Traduction]

Certains auteurs considèrent le leadership comme une partie du management, comme une des activités managériales, voire comme un des rôles de management. Henri Fayol Pour Henri Fayol par exemple, le management, qu’il nomme administration, est une fonction composée de cinq grandes catégories d’activités : la prévoyance (planification dirions-nous aujourd’hui), l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Par commandement, il entend l’ensemble des activités qui visent à tirer le meilleur parti possible des salariés de l’entreprise. Il parle de commandement et non de leadership simplement parce que ses écrits datent du début du siècle dernier. Le commandement, précise-t-il, est un art qui repose sur certaines qualités personnelles et sur la connaissance des principes généraux d’administration. Les travaux d’Henri Fayol ont profondément influencé la pensée managériale. C’est d’ailleurs le français que, en matière de management, les anglo-saxons nous envient. Bon nombre de travaux ultérieurs ont ramené ses cinq grandes catégories d’activités à quatre : la planification, l’organisation, le commandement (parfois rebaptisé impulsion, activation, direction ou encore animation ou mobilisation selon les auteurs) et le contrôle. Ces quatre catégories d’activités ont structuré la quasi-totalité des enseignements dans les Business Schools et la plupart des manuels de management. De Henri à Henry Cette position est également celle de Henry Mintzberg. Pourtant, au début des années 1970, il s’insurge contre les travaux de Henri Fayol, considérant que ses catégories d’activités ne permettent pas d’appréhender le véritable travail des managers. Son intention est de rompre avec un vocabulaire qu’il juge trop abstrait en introduisant une description du travail des managers plus fidèle à la réalité, plus en phase avec ce qu’ils font concrètement dans