THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES

LES OPTIONS STRATéGIQUES
LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE

Cas KINDY
Dossier Professeur

Sens et portée de l’étude :
Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition :
- d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité
- de voies de développement pertinentes.

Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels
Le cas Kindy ;
Les quatre dossiers »étudiant » comprenant le questionnement et les ressources notionnelles

Le cas Kindy est composé de quatre documents formant le cas pratique qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème.

Les quatre dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois :
- sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse permettant de découvrir les notions et construire la synthèse ;
- sur le cas Kindy : des questions d’application sur le cas permettant de réinvestir les notions et de mettre en œuvre les compétences.

Les Ressources notionnelles fournissent, à travers les quatre dossiers (les séquences) les ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions afférentes au thème.
1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine.
2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation.

La durée du travail proposée est de 10 heures :

- Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures).
Cette première séquence peut démarrer par une correction de la présentation générale du cas Kindy qui doit avoir été préalablement lu en totalité par l’étudiant. Un travail régulier de préparation peut