Forces
Faiblesses
Le profit opérationnel de Dyson atteint 190 millions de livres en 2009, malgré la crise.

La même année, son chiffre d’affaires augmente de 23%.

Dyson détient plus de parts de marché aux Etats-Unis que son concurrents Hoover.

Dyson distribue actuellement ses produits, dont la technique est protégée par de nombreux brevets, dans 45 pays.

Le succès de Dyson repose sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives.

Le budget alloué à la recherche et au développement a quadruplé entre 2004 et 2009 et la moitié du profit annuel est actuellement alloué à la création de nouvelles idées.

L’entreprise emploie aussi bien des experts qualifiés que des jeunes diplômés.

En plus d’être compétents, les ingénieurs de Dyson sont créatifs.

L’entreprise détient en interne toutes les compétences nécessaires, ce qui la dispense du besoin d’un avis externe.

Le « culte du secret » est très présent au sein des locaux Dyson.

La priorité aux solutions non-conventionnelles et la prise de risques sont fortement encrés dans la culture organisationnelle de l’entreprise.

Avant de commercialiser un produit, des milliers de prototypes sont conçus à la main.

Le marketing est peu considéré.

Les études de marchés sont systématiquement proscrites.

Sauf pour des points techniques précis, l’entreprise n’a pas recours aux consultants.

Dyson avait été accusé d’avoir suivi ses concurrents dans la baisse des coûts de main d’œuvre afin de préserver ses marges.

L’entreprise est très peu porté sur la vente directe.

Opportunités
Menaces
Les clients sont en attente constante d’innovation.

« Se faciliter la vie » est devenue un mode de vie.

Le marché de l’électroménager est connu pour son « immobilisme d’innovation ».

On constate une demande en augmentation.

Il s’agit d’un marché global (à l’échelle mondiale)
Avec Dyson, Hoover et Bosh, le marché est soumis à une certaine concurrence.

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