Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, une entreprise doit régulièrement faire le point pour continuer d'avancer et ajuster sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope.

Diagnostic interne
Forces
Faiblesses

une expérience inédite.
Business model, nouvelle stratégie.
Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land.
Renouvellement fréquents des attractions.
Beaucoup de Re-visiteurs.
Maîtrise des charges.
Hôtels à proximité.
Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence.

Une clientèle peut diversifiées.
Origine des clients trop centrée sur l'Ouest de la France. (zone de chalandise pas assez étendue).
Superficie du parc insuffisante pour rayonné au niveaux national et international.
Pas la possibilité d'organiser des séminaire au sein du parc. (clientèle d'affaire).

Diagnostic externe
Opportunités
Menaces
* Financement par le département de la Vienne.
Proximité avec Poitiers.
Gare TGV-Futuroscope.
De plus en plus de visiteurs de parcs de loisirs.
Nouvelles attentes des visiteurs, Envie de faire et de vivre et non de voir et visiter.
Pas assez de grandes villes aux alentours.
Plus difficile d'accès que ses concurrents.
Marché des parcs de loisirs est à maturité.
Beaucoup de concurrents européens et Français .
Risques de saturation de l'offre dans certaines régions.
Obligation de renouveler l'offre pour rester compétitif et attractifs.
Conjoncture économique → baisse du budget consacré aux loisirs.
Les clients ne sont moins fidèles.
Les clients veulent plus de qualité et de diversité sans que le prix augmente.

A l'aide des informations précédentes, nous pouvons élaborer une nouvelles stratégie marketing pour le Futuroscope.

Segmentation :

Ciblage :

Positionnement : Le Futuroscope est un parc ludique et pédagogique, qui influence beaucoup les départs en vacances dans l'Ouest de la France pour les familles,