Opportunités
Menaces
Augmentation de la consommation en confiseries des ménages, ce qui peut permettre une augmentation des ventes pour Haribo
Faible consommation de la part des français

24% de l’activité est réalisée à l’étranger, développement à l’étranger encore plus prononcé conseillé
Hausse des prix de la gélatine de porc qui augmente les coûts de réapprovisionnement.

Entreprise créatrice et innovante de goût, matière, couleurs. Forte connaissance du marché.
Politique actuelle du « Ne pas manger trop gras, trop sucré, trop salé » qui peut freiner le consommateur dans les habitudes.
Manque de moyens pour les PME concernant le développement à l’international, donc voie royale pour Haribo qui pourrait racheter des entreprises locales à l’étranger
Présence de grandes multinationales possédant une grande capacité à inover.

Forces
Faiblesses
Position de Leader sur le marché français et international de la confiserie
Absence d’études de marché ce qui peut entraîner un manque d’information
Présence mondiale de la marque avec une implantation d’usines et filiales.

Prix :
Forte productivité = économies d’échelle ce qui engendre une baisse de 15 à 20% des prix de vente.

Politique tarifaire pouvant paraître trop stricte vis-à-vis de certains clients.

Produit :
-Politique d’innovation active et de qualité, qui lui permet de s’adapter aux nouveaux besoins des consommateurs.
-Matières, goûts, couleurs.

Gélatine composée de porc, ce qui peut éveiller un certain dégoût pour le client, et une perte de part de marché pour les consommateurs de confession musulmane et judaique.

Distribution
-Présence équilibrée des produits sur tous les canaux de distribution
- Logistique maîtrisée : usine implantée stratégiquement pour approvisionner les pays voisins rapidement et efficacement.

Pression sur les distributeurs par l’intermédiaire de directives non discutables

Communication
-Forte notoriété internationale, grâce au nom de la