REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES
SCIENCES DE GESTION
DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES

Master Marketing des services
EXPOSE

Management stratégique

THEME :

SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

Proposé par :

Réalisé par :

Mr KHENNICHE

Melle OUAAD YAMINA
Melle OUMOHAND LYNDA

Année universitaire : 2013/2014

Introduction
Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise
Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT
Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL
Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité
Section2 : la matrice BCG1
Section3 : la matrice BCG2
Conclusion.
Bibliographie.

SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

Introduction
Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition prescriptive, qui tend à prescrire et à recommander les méthodes de la formulation de la stratégie. Et la méthode descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre.
Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive, part du principe que l’environnement de l’entreprise est source de certaines constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit.
On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans la formulation de sa stratégie.
La politique d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management. Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaitre les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements