ESSABANI Mohamed
L3 AES /SPE
Groupe:2

Le New public Management

Le New public management est un concept relativement complexe a définir car son interprétation varie selon les auteurs. C'est Erwan Ferlie dans son ouvrage «The New Public Management in action», qui explique que l’application de méthodes managériales du secteur privé permettrait aux administrations publiques de devenir plus compétitives tout en garantissant un service public de qualité.

Apparu dans les années 1980 en Angleterre le NPM est pour certains un mouvement de pensée visant à réformer la gestion dans les organisations publiques. Il s’agit ici d’appliquer les méthodes utilisées dans le secteur privé au secteur public. L’apparition de ce concept a été plus tardive en France et s’est manifesté dans les années 1990 et notamment avec la LOLF en 2001 qui va l'introduire réellement. Mais sa naissance est due à des événements multiples tels que la crise financière, mais pour d'autres auteurs il s'agit simplement d'un terme du langage administratif

Le NPM ne fut pas la seule tentative de modernisation de la gestion publique et a contribué à atténuer les divergences et le cloisonnement de gestion entre les secteurs public et privé.
Dans la perspective du management public , l’action publique doit considérer comme prioritaires les conditions de réussite de l’efficacité (cohérence gestionnaire) sans pour autant oublier le caractère public dans lequel s’inscrit cette action (cohérence politique).
C'est une notion qui soulève bon nombre de débat , car il semble difficile de professionnaliser la gestion publique même si c'est déjà le cas avec les élus municipaux qui deviennent plus managers que politiciens .

Le NPM diffère donc de l'administration wébérienne car il repose sur une logique d'objectif clair et énoncé à l'avance dans le but de satisfaire le client alors que pour Weber l'objectif est de respecter la procédure de plus les modalités changent : le recrutement se fait par