Chapitre 6 : Le développement de la flexibilité

I. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines

A/. Flexibiliser le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics d’activité, par exemple.
La flexibilité quantitative peut être recherchée par la modulation du temps effectif de travail. Il s’agit de flexibiliser le temps de travail par le recours aux heures supplémentaires ou à l’annualisation du temps de travail, par exemple.
La flexibilité quantitative peut aussi être mise en oeuvre par un le recours ponctuel à des ressources humaines sous certains contrats spécifiques comme les CDD ou l’intérim. 2. L’apport de la loi TEPA et de la loi pour le pouvoir d’achat Elle permet d’augmenter les heures travaillées par le biais de l’allégement des charges sociales sur les heures supplémentaires. Cette loi prévoit d’exonérer de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales, le recours aux heures supplémentaires.

B. La rémunération des salariés

La flexibilité des ressources humaines peut aussi être recherchée par le biais des modes de rémunération.
L’individualisation des rémunérations, par exemple, permet de tenir compte de la situation de chacun, du mérite, de l’implication, de l’expérience et des résultats.
Ce mode de rémunération, qui tient compte de la performance de chacun, permet d’associer et de motiver davantage les salariés. Ceux-ci seront alors plus enclins à s’impliquer pour accompagner les mutations de l’entreprise et de son activité.