Encadré par : Mme Siham JABRAOUI Mr Karim GASSEMI
Dans le contexte actuel des organisations, il est devenu nécessaire pour tout manager de se doter des qualités et caractéristiques d’un leader, ce dernier avec sa capacité d’influencer, de diriger, de motiver, et d’aider, fédère l’énergie de ses collaborateurs et réussis à les faire adhérer à sa vision des choses.
Comment reconnait-on un leader ? Et comment procède-t-il ?
Quelles sont les sources de son pouvoir ?
En quoi diffère-t-il d’un dirigent ordinaire ? Et quel son apport dans la vie d’un groupe ? Définition du leadership Un leader: personne disposant d’une autorité formelle de manager et se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser une collectivité (groupe, équipe, entreprise) Les théories du leadership :
Depuis la nuit des temps les hommes se sont sans doute intéressés au leadership, mais ce n’est que dans la première moitié du XX siècle que l’on a commencé à l’étudier systématiquement, ainsi plus écoles et théories ont contribué à l’évolution du concept de leadership durant les années ?
L’apport de la théorie classique
La théorie des traits de personnalité : cette théorie identifie des traits de personnalité qui distinguent les leaders des non leaders :
Le dynamisme : l’énergie que déploie le leader pour mener et diriger ses collaborateurs
Le désir de diriger : sa volonté d’influencer les autres et endosser les responsabilités.
L’honnêteté et l’intégrité : la capacité à mettre ses actes en accord avec leurs paroles.
L’intelligence : la capacité de collecter, synthétisé et interpréter de grandes quantités d’informations.
La compétence professionnelle : la connaissance approfondie des problèmes commerciaux industriels et techniques, qui lui permettent de prendre des décisions pertinentes.

La théorie comportementale : affirme que le comportement du leader permet de déterminer le résultat d’un leadership donné
Les études de L’Université d’Iowa :