Synthèse

2063 mots 9 pages

Chapitre 10

Les stratégies globales

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
| |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives |
|2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, |
|2.3. Effectuer des choix stratégiques |conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être |
|– Les options stratégiques (stratégies globales / |adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. |
|stratégies de domaine) | |
| |Compétences attendues : |
| |– Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. |
| |– Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée|
| |et analyser leurs enjeux. |

Objectifs pédagogiques du chapitre

|1. Les stratégies de spécialisation et de diversification |
|1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? |1. Définir les stratégies de spécialisation et de diversification |
| |2. Distinguer ces deux stratégies |
|1.2. Quels sont les enjeux de la

en relation

Synthèse
630 mots | 3 pages

Pour chaque installation, une analyse des risques doit être réalisée afin de limiter la prolifération de la légionnelle. Pour chaque risque identifié, une parade est identifiée et mise en place (préciser la date de réalisation). Gestion des risques = identification des risques (= analyse des risques) + identification de la parade + mise en place de la parade Lors de la révision annuelle (obligatoire pour les installations soumises à autorisation et conseillée pour les installations soumises à déclaration), l’efficacité des parades mises en place doit être vérifiée.….

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Synthèse
363 mots | 2 pages

Trigonométrie : exercices, niveau troisième 1 Retrouver quelques valeurs exactes : En lisant un vieux livre de mathématiques Théodule trouve le tableau suivant : angle en ° sin cos tan 1 30 45 60 Pour retrouver ces valeurs : 1.1 Théodule construit un triangle équilatéral ABC dont les longueurs des côtés mesurent 2 (unités de longueur). Il appelle H le projeté orthogonal de A sur [BC], c’est aussi le pied de la hauteur, passant par A, du triangle. 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Quelles sont les mesures de longueur des segments [BH] et [AH] ? Quelles sont les mesures des angles et ?….

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Cas AITC
4044 mots | 17 pages

A quelle stratégie s'oppose t elle ? La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification 1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ? L'entreprise….

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Synthèse
591 mots | 3 pages

Epreuve juridique et economique Economie et droit Dossier 1 : Economie A l’aide de l’annexe A répondez aux questions suivantes : 1. Mattel rencontre un problème avec des jouets dangereux, non-conformes, défectueux (la peinture contient du plomb). La réaction de Mattel est que la firme Mattel rappelle des jouets.….

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Synthèse
618 mots | 3 pages

LA NORMANDIE LA NORMANDIE Presentation La Normandie (anglais : Normandy, normand : Nourmaundie) est une ancienne province française. Elle est aujourd'hui un espace géographico-culturel, do nt deux collectivités territoriales portent le nom en partage : Les deux régions administratives françaises de Haute-Normandie et de Basse-Normandie .….

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etude de cas kindy
489 mots | 2 pages

Stratégie de spécialisation : activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique. la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domaine d’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire. stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisions de l’entreprise. a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994 Stratégie de spécialisation :….

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Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents peuvent déstabiliser l’entreprise voire entrainer sa liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer ses activités existantes ou encore de prendre des risques en saisissant certaines opportunités.….

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Diagnostic tricotage des vosges
5387 mots | 22 pages

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences….

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Stratégies management terminale stg
746 mots | 3 pages

( Stratégie de SPECIALISATION |Principe et caractéristiques : | | |Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle n’exerce qu’un seul métier | | | |(Soit pour un développement géographique, en étendant sa zone de clientèle. | |( Soit pour un développement commercial en élargissant ses gammes de produits. | | | |Dans ces deux cas, il n’y a pas diversification puisque le métier de l’entreprise reste le même. | |Avantages |Inconvénients | |+ la….

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L'industrie musicale
5163 mots | 21 pages

La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3.….

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Marketing
1694 mots | 7 pages

En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée(spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 1. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la gamme de ses produits, en conservant la même mission, ou en l’adaptant.….

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bts management mai 2012
1217 mots | 5 pages

Nouveau Développement demarché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : · développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) · développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP).….

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Cas kindy
1129 mots | 5 pages

Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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Les 6 etapes de vente
1820 mots | 8 pages

Les 6 étapes du processus de vente Étape 1 - Planification de l'activité commerciale L'aspect primordial dans la vente est la planification et la préparation. Connaître le potentiel de votre territoire, comprendre vos clients, les tendances du marché, l'activité et les produits de la concurrence vous aidera à développer une stratégie commerciale qui fera croître vos ventes. Votre stratégie commerciale devrait contenir des objectifs clairs qui vous permettront de mesurer votre niveau de réussite, et devrait cibler des groupes de clients spécifiques, ce qui aidera à définir les activités nécessaires pour augmenter les ventes. 1.1. Comprendre les tendances du marché local Comprendre la clientèle et les tendances en termes de matériel sur votre territoire de vente vous aidera à identifier les marchés et clients potentiels pour des produits et services spécifiques.….

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12 Strategie Globale
977 mots | 4 pages

LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet d'améliorer la productivité (ex. : économies d'échelles, savoir-faire...) et donc d'abaisser les coûts, de façon à dominer les concurrents. 1.1.….

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