Tableaux de bord

349 mots 2 pages

Catalogue Umanis 2007 Gestion – Contrôle de Gestion

Mettre en place et optimiser le contrôle de gestion
Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance
Dates : à Paris : 20 au 22 juin, 8 au 10 octobre, 12 au 14 décembre

Réf. : UIGF55

3 jours (20 heures) Prix HT : 1510 euros

OBJECTIFS appréhender les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard (BSC), Beyond Budgeting (BB) ; déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise ; repositionner le contrôleur de gestion comme copilote de la direction générale

PARTICIPANTS contrôleurs de gestion, directeurs financiers, directeurs généraux

ANIMATEURS consultant spécialisé dans la mise en place des nouveaux outils de contrôle de gestion (ABC, Balanced Score Card ...)

Avant ce stage, vous pouvez suivre
UIGF16

COMPÉTENCES VISÉES concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion stratégique

PROGRAMME DU COURS

La mutation de la fonction contrôle de gestion Un environnement complexe et incertain Une insuffisance des outils de gestion traditionnels Un rôle de support accru pour les autres services ABC : obtenir des coûts de revient pertinents grâce au concept d'activité Réduire drastiquement la part d'arbitraire dans l'affectation des coûts indirects Rétablir le lien de causalité entre les charges et les produits : . d'une logique de répartition à une logique de consommation Transformer la comptabilité de gestion en outil de management : . principe de coût cible Balanced ScoreCard® : fournir les leviers d'action aux managers pour une meilleure prise de décision La déclinaison des objectifs stratégiques en plan d'actions Piloter par les activités Responsabiliser les managers Concevoir des tableaux de bord "équilibrés", multi-dimensionnels : clients-marché, actionnaires, processus internes, apprentissage Beyond Budgeting : relier la stratégie et le budget Accélérer le processus d'élaboration budgétaire Renforcer le dialogue managérial

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VI- Logistique d’approvisionnement : Modalité de transport: Notre matière première, le Polysorb, rentre dans la catégorie des produits chimiques, en effet c'est un polymère plastique. Il nous est donc possible de transporter la marchandise par voies routières ou encore par les chemins de fer . Cela nous arrange donc puisque nous avons choisi un fournisseur situé en france. Nous avons donc écarté le choix maritime puisque la quantité de marchandise commandée est trop faible pour ce mode d'acheminement (inférieure à 1000 kilos) et les délais de livraisons beaucoup trop longs (14 jours).….

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Tableau de bord
1338 mots | 6 pages

LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports. Les hôtels Excellences se positionnent comme un espace de détente pour les voyageurs en déplacement professionnel comme pour les familles en visite ou en vacances. Grandes chambres au confort avant-gardiste, restaurants ouverts de 6 heures à minuit, salles de conférences, souvent un vaste jardin ou un parc arboré, une piscine… comptent parmi les prestations de qualité offertes à la clientèle.….

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Contrôle de gestion
1114 mots | 5 pages

Centre en charge des réparations : Ce centre est un centre de profit car il agit sur les coûts a travers la négociation du prix avec le centre de véhicule d’occasion qui constitue un client comme un autre et il agit aussi sur le chiffre d’affaires a travers les réparations des véhicules. Ce centre est centre de revenus car il peut agir sur le chiffre d’affaires par les ventes de pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire mais il n’agit pas sur les coûts. Centre de pièces détachées : Centre d’administration : Est un centre de coût car il agit sur le coût mais il n’a aucune influence sur le chiffre d’affaires. b) Il est important que le contrôle de gestion soit conscient que la prise en compte de critères simplistes pour l’évaluation de la performance d’entreprise peut entraîner des effets pervers : • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance.….

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Tableaux de bord
1670 mots | 7 pages

REMISE A PLAT DU TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS DU P.O POUR UNE REVISION DU P.O 07 06 2010 A l’occasion des ajustements du P.O, en réponse à la crise, une remise à plat des objectifs quantifiés et indicateurs de résultat du P.O s’avère opportune. De surcroit, entre 2006 et 2009, certains dispositifs cofinancés, ont disparu, de nouveaux ont émergé et les indicateurs de performances, suivis au plan national ont évolué parallèlement. Une actualisation est nécessaire. Des fiches par objectif seront annexées. N°….

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Tableau de bord
939 mots | 4 pages

Facteur clé de succès = Augmentation des parts de marchés des quatre gammes et l’atteinte des budgets de marge par gamme de produit et par marchés. Ce facteur clé est souhaité par le directeur commercial et marketing. Il est essentiel pour déterminer les politiques de l’entreprise et pour qu’elle s’adapte aux marchés selon les contraintes et les opportunités de ce marché Objectif : augmentation du volume des ventes par gammes de produits en France Il permet de se faire une idée de ce que l’entreprise représente sur le marché. Cela lui permet également de déterminer quelle gamme est la plus rentable pour éventuellement s’adapter à la demande.….

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Cours de controle de gestion
6300 mots | 26 pages

Les concepts La mission du contrôle de gestion consiste a fournir aux responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur dispositions la connaissance la plus exactes et rapide de leur situation actuelle. → 6 Grands axes • La maîtrise de la gestion qui est assurer par les responsable opérationnels et la direction générale. Le contrôle de gestion doit les aider à obtenir cette maîtrise. • La projection dans le futur • Le contrôle de gestion est une fonction d'aide à la direction • C'est une réponse aux objectifs économiques • Il doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain II) Définition Anthony en 1965 → C'est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. PCG → Contrôler la gestion de l'entreprise c'est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive.….

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Ifrs et contrôle de gestion
34154 mots | 137 pages

BREHAM Elise DELESALLE Geoffrey GEY Raphaëlle POGGI Emilien Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois 3ème année, option Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information Année 2004 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion. Nous tenons tout d’abord à remercier Monsieur Olivier de La Villarmois, Maître de Conférence à l’IAE de Lille, qui a suivi notre mémoire de fin d’études.….

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Contrôle de gestion
7707 mots | 31 pages

Historique du contrôle de gestion Le contrôle de gestion s’est développé dans les grandes entreprises nord-américaines dans les années 30, pour répondre à un besoin bien précis. Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées et vulgarisées. Il faut donc noter qu’à l’origine, le contrôle de gestion est marqué par les principes de l’organisation taylorienne, triomphante à l’époque.….

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Tableau de bord
52414 mots | 210 pages

Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques ……………………………. …………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….….

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controle de gestion
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Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré ta….

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Pilotage de la performance
1490 mots | 6 pages

La meilleur définition de la gestion est de law :le contrôle de gestion c’est un système qui saisit et traite … * * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation,….

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Tableaux de bord
343 mots | 2 pages

Management des ressources humaines ◤ Appellations n Adjoint / Adjointe au directeur des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable du personnel n Chargé / Chargée de gestion des expatriés n Chef du personnel n Chef du service du personnel n Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines n Directeur / Directrice des relations sociales n Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRHn Directeur / Directrice du personnel n Responsable administratif / administrative du personnel n Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel n Responsable de la gestion administrative du personnel n Responsable de la gestion des Ressources Humaines n Responsable de la gestion du personnel n Responsable de l'administration du personnel n Responsable des relations du travail n Responsable des relations sociales n Responsable des Ressources Humaines -RRHn Responsable du personnel n Responsable paie n Responsable paie et administration du personnel n Responsable rémunérations ◤ Définition Définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail.….

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Contro Le De Gestion Et Compta
23813 mots | 96 pages

Il faut entendre ce terme de contrôle de gestion au sens de processus régulateur permanent des projets, des démarches, des choix,… c'est-à-dire du gouvernement de l’entreprise. L’objet du contrôle de gestion est de maitriser la performance c'est-à-dire que les objectifs stratégiques soient atteints (=>efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue et perçue par les clients et les actionnaires (=>efficience). La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose au moins deux conditions impératives : il faut que les objectifs présentent un caractère non ambigu, si les objectifs ne sont pas correctement identifiables par les membres d’une organisation, il est impossible alors de mettre en œuvre des dispositifs pour les atteindre. Il faut aussi qu’il y ait la possibilité de mesurer les résultats sachant qu’il….

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Contrôle de Gestion
3714 mots | 15 pages

Le contrôle de gestion n’opère pas une vérification de la conformité à la norme, c’est un dispositif interne de recueil d’information destiné à améliorer le suivi et la démarche de pilotage de la performance. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité.….

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cout complet
51195 mots | 205 pages

UE 121 CONTRÔLE ➟ DE GESTION année 2013-2014 ce fascicule comprend : la présentation de l’ue la série 1 le devoir 1 à envoyer à la correction le Contrôle de gestion, outil de modélisation En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Didier LECLÈRE….

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