Techné, la PME sans horaires et sans chefs

Question n°1 :
Analysez le style de direction pratiqué chez Techné.

Le style de direction pratiqué chez Techné est un style participatif. Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a. Les employés sont le plus souvent motivés par des avancements ou des primes accordées en fonction des résultats atteints.

Question n°2 :
Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style de management ?

Les avantages du style participatif sont tout d’abord une satisfaction du besoin des employés ainsi que celle du dirigeant. Cela rend l’entreprise plus humaine, plus sociale et confère une grande autonomie aux employés. Ensuite cela permet une égalité des chances ainsi qu’un droit à la parole pour tous. Cela permet à l’entreprise de s’adapter plus rapidement aux changements du marché ainsi que d’augmenter la performance des employés et donc par ricoché la productivité.
Cependant il y a aussi des inconvénients à ce style de management comme par exemple l’absence de structure formelle de l’entreprise. De plus il est impossible d’utiliser ce style de direction dans les entreprises de plus de mille salariés car cela devient très rapidement ingérable pour le gérant.

Question n°3 :
Est-il possible de pérenniser ces pratiques de management dans l’hypothèse d’un accroissement des dimensions de l’entreprise ?

Non il n’est pas possible d’utiliser ces pratiques de management dans l’hypothèse d’un accroissement des dimensions de l’entreprise car lorsqu’une entreprise contient plus de mille salariés elle ne peut pas fonctionner sans avoir une structure rigide. Le gérant a besoin d’avoir des reportings réguliers et précis et il a des contraintes financières et une précision des actionnaires. Il ne peut donc plus être à l’écoute des remarques et suggestions de tous ses employés.