Tendances économiques au maroc juillet 2009

5991 mots 24 pages
1. Préalable 01 2. Les principaux enseignements 03 • Un impact avéré de la crise mais qui demeure limité 03 • La conjoncture mondiale n’entame cependant pas la confiance dans le gouvernement malgré des demandes d’intensification des actions menées 03 • Un optimisme renforcé des dirigeants s’agissant de leur propre entreprise… 04 • …mais une attitude empreinte de prudence s’agissant des investissements à court terme 04 • Une prudence qui s’avère également de mise en ce qui concerne l’emploi 05 3. Baromètre de conjoncture des entreprises marocaines 06 • Les jugements sur la conjoncture et l’action du gouvernement 06 • Les relations avec les partenaires sociaux 11 • Le climat économique au Maroc 13 • L'emploi dans les entreprises marocaines 18 • La situation et les projets d'investissement de l'entreprise 21

1. Préalable
La Confédération Générale des Entreprises du Maroc a initié en mars 2009 la mise en place d’un Baromètre de Conjoncture et a confié à l’Ifop le soin de la réalisation de ce dispositif. Dans ce cadre, la CGEM a souhaité disposer d’une enquête trimestrielle auprès d’un échantillon conséquent de dirigeants d’entreprises de toutes tailles situées au Maroc. Les enseignements qu'elle indique reflètent un état de l'opinion à l'instant de sa réalisation et non pas une prédiction. Il s’agit, à travers cet outil inédit, de suivre dans le temps l’état de l’opinion des patrons marocains sur l’activité et le climat économique au Maroc, la situation et les projets de leurs entreprises. L’objectif sera de construire des indicateurs innovants et pérennes autour des problématiques de fond intéressant la CGEM. Ce document constitue les résultats de la seconde enquête auprès de dirigeants marocains.

Note méthodologique
Etude réalisée par l'Ifop pour : La Confédération Générale des Entreprises du Maroc. Echantillon : Echantillon de 603 dirigeants d’entreprises marocaines. La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas (secteur

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