CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique
La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques.
La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure.
L’économiste DESREUMAUX a définit la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ».
La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure
Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration

a) La division du travail
A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail s’impose. On distingue : * La division verticale : détermine le nombre de lignes hiérarchiques (c’est la hauteur de l’organigramme) * La division horizontale : détermine le nombre de fonctions ou de services (c’est la largeur de l’organigramme)

b) La décentralisation
La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir détenu par le sommet hiérarchique est réparti en différentes unités. C’est lorsque ce n’est pas le chef d’entreprise qui prend les décisions. Chaque unité fonctionne alors comme un centre de profit autonome. La décentralisation améliore