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Theme 3 Les Modeles Daide Aux Choix Strategiques

3124 mots 13 pages
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ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION
FES

Management Stratégique
Thème n° 3:
Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015

Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014

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Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014

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3-1 Le modèle LCAG / SWOT


Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu

sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;


Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs stratégiques :

au niveau interne, les forces et les faiblesses, au niveau externe, les opportunités et les menaces: les forces et les opportunités sont des

leviers de la performance de l’organisation, les faiblesses et les menaces sont susceptibles de remettre en cause sa performance;

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3-1 Le modèle LCAG / SWOT
Le Modèle LCAG
Diagnostic externe

Diagnostic interne

Marché
Concurrence
Economique
Politique et Social

Compétences
Métiers
Motivations

Contraintes/opportunités

Forces /faiblesses

Objectifs
Stratégies possibles
Choix

Mise en œuvre
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3-1 Le modèle LCAG / SWOT
3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT


Les grandes axes de l’évaluation interne et externe
Evaluation de l’environnement

Evaluation interne de l’entreprise

Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique
Changements politiques : nouvelles législations, nouvelles priorités
Changements économiques : taux d’intérêt, taux de change, changement dans les revenus individuels
Changements concurrentiels : adoption de nouvelles technologies, nouveaux concurrents, variation des prix, nouveaux produits Changements en matière d’approvisionnement : changement des

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    théorie de l’agence (Jensen & Meckling), théorie évolutionniste (Nelson & Winter)…Thème II : le management stratégique· Performances sociale, sociétale, environnementale comme source d’avantage concurrentiel· Intégration des parties prenantes dans le diagnostic et l’élaboration de la stratégie· Exemples de théories pouvant être mobilisées : démarche stratégique de Mintzberg, modèle LCAG, approche fondée sur les ressources et compétences, avantage concurrentiel (Porter), Stratégie d’océan bleu et d’océan rouge (Kim & Mauborgne)…Thème III : Le management organisationnel· Formes organisationnelles permettant de prendre en compte les parties prenantes : structures horizontales, décentralisées, réseaux, projets…· Intégration des parties prenantes dans la prise de décision· Les styles de direction : participatif, démocratique…· Les relations de pouvoir et leurs limites : responsabilité, autonomie, confiance· Rôles de la communication, de la culture organisationnelle· Management des conflits entre les parties prenantes· Exemples de théories pouvant être mobilisées : auteurs et concepts de l’école des relations humaines, modèles de décision, théories de la contingence structurelle…Thème IV : Le management opérationnel·….

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