LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION
Séance 2 Théories du leadership

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2.1 Théorie des traits personnels
La théorie des traits personnels des grands personnages (Great Man Approach) : la plus ancienne des théories utilisées pour cerner les caractéristiques qui distinguent ces leaders. Les résultats des recherches menées encore de nos jours (tableau 2.1). Parmi les traits considérés essentiels : la confiance en soi, l’honnêteté/l’intégrité, le dynamisme/l’énergie.
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Figure 2.1

Caractéristiques personnelles des leaders
Caractéristiques personnelles Énergie Résistance physique Caractéristiques sociales Sociabilité, habiletés interpersonnelles Coopération Capacité de susciter la coopération Tact, diplomatie Caractéristiques au travail Désir d'accomplissement, d'excellence Responsabilité dans la poursuite des objectifs Ténacité, persévérance Expérience sociale Éducation Mobilité

Habiletés et intelligence Habiletés cognitives Connaissances Jugement, détermination Personnalité Confiance en soi Honnêteté et intégrité Enthousiasme Désir de diriger Indépendance

Source : Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership : Theory, Research and Management Application, 3rd ed. (New York: The Free Press, 1990), 80-81; and S.A. Kirkpatrick and E. A. Locke, « Leadership : Do traits Matter ? » Academy of Management Executive 5, No 2 (1991), 48-60.

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2.2 Théories des comportements
Selon ces théories, toute personne pouvant émettre les comportements appropriés peut être un bon leader. Un leadership autocratique versus démocratique (schéma 2.2). La considération pour autrui et/ou la structuration de la tâche : satisfaction des employés et productivité (Ohio).

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Figure 2.2

Continuum du leadership
Leadership centré sur le subordonné

Leadership centré sur le patron

Autorité du responsable Zone de liberté du subordonné

Le gestionnaire prend les décisions et les annonce Le gestionnaire "vend" ses décisions

Le gestionnaire présente des idées